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Die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Unternehmensführung

Positive und negative Effekte für die Praxis


Trabajo de Seminario, 2015

25 Páginas, Calificación: 1,0

Anónimo


Extracto


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Gang der Untersuchung

2. Die BSC als integrativer Bestandteil der strategischen Unternehmensführung
2.1 Einführung in das strategische Management
2.2 Historische Entwicklung der Balanced Scorecard
2.3 Perspektiven der Balanced Scorecard
2.4 Strategisches Management mit der Balanced Scorecard
2.5 Grenzen in der Anwendung

3. Die Balanced Scorecard in der Praxis
3.1 Ausgangssituation der Siemens AG
3.2 Analyse der Einführung der Balanced Scorecard
3.3 Schlussfolgerung und Handlungsempfehlung

4. Fazit

Anhang

Literaturverzeichnis

Final del extracto de 25 páginas

Detalles

Título
Die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Unternehmensführung
Subtítulo
Positive und negative Effekte für die Praxis
Universidad
University of applied sciences, Marl
Curso
Strategische Unternehmensführung
Calificación
1,0
Año
2015
Páginas
25
No. de catálogo
V963124
ISBN (Ebook)
9783346312761
ISBN (Libro)
9783346312778
Idioma
Alemán
Palabras clave
BSC Balanced Scorecard Strategie Unternehmensführung Instrument
Citar trabajo
Anónimo, 2015, Die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Unternehmensführung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/963124

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Título: Die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Unternehmensführung


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