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Wie wirken sich Attributionen auf die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern aus?

Das Kovariationsmodell von H. Kelly und Attributionen


Dossier / Travail, 2020

30 Pages, Note: 1,0

Anonyme


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Attributionstheorien
2.1 Die Attributionstheorie von Heider
2.2 Theorie der korrespondierenden Schlussfolgerung(en) von Jones & Davis
2.3 Kovariationsmodell von Kelley
2.4 Zusammenfassung

3. Attributionsverzerrungen
3.1 Fundamentaler Attributionsfehler
3.2 Akteur-Beobachter-Verzerrung
3.3 Selbstwertdienliche Attributionsverzerrungen

4. Auswirkungen von Attributionen und Attributionsfehlern auf die Beurteilung von Mitarbeitern
4.1 Bildung kausaler Urteile im Beurteilungsprozess
4.2 Attributionsverzerrungen, die eine Leistungsbeurteilung beeinflussen

5. Maßnahmen zur Sicherstellung einer objektiven Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern

6. Fazit & Ausblick

7. Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 30 pages

Résumé des informations

Titre
Wie wirken sich Attributionen auf die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern aus?
Sous-titre
Das Kovariationsmodell von H. Kelly und Attributionen
Université
SRH - Mobile University
Note
1,0
Année
2020
Pages
30
N° de catalogue
V978972
ISBN (ebook)
9783346331113
ISBN (Livre)
9783346331120
Langue
allemand
Mots clés
Kelley, Kovariationen, Kovariationsmodell, Leistungsbeurteilungen, Attributionen, Attributionstheorie
Citation du texte
Anonyme, 2020, Wie wirken sich Attributionen auf die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern aus?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/978972

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