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Die Performance von virtuellen Teams in Unternehmen. Der Einfluss von Führung


Dossier / Travail, 2020

20 Pages

Anonyme


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Relevanz der Forschungsfrage

3. Definitionen
3.1 Transformationale und Transaktionale Führung
3.2 Self- leadership
3.3 Self- managed Teams
3.4 Leaderplex framework
3.5 Shared und concentrated leadership

4. Methode
4. 1 Auswahl der Fachdatenbanken
4.2 Suchbegriffe
4.3 Inklusions- und Exklusionskriterien
4.4 Kodierung

5. Ergebnisse
5.1 Transformationale Führung
5.2 Transformationale und Transaktionale Führung
5.3 Transformationale Führung und Self- Leadership
5.4 Verschiedene Führungsstile

6. Diskussion
6.1 Zusammenfassung des Forschungsstandes
6.2 Implikationen für die Forschung und Praxis
6.3 Zukünftige Forschung:
6.4 Limitationen

7. Literaturverzeichnis

8. Abbildungsverzeichnis

9. Appendix
9.1 Suchprotokoll zur Literaturrecherche
9.2 Kodierungsschema
9.3 Zusammenfassung der Ergebnisse

Fin de l'extrait de 20 pages

Résumé des informations

Titre
Die Performance von virtuellen Teams in Unternehmen. Der Einfluss von Führung
Année
2020
Pages
20
N° de catalogue
V983846
ISBN (ebook)
9783346343147
ISBN (Livre)
9783346343154
Langue
allemand
Mots clés
performance, teams, unternehmen, einfluss, führung
Citation du texte
Anonyme, 2020, Die Performance von virtuellen Teams in Unternehmen. Der Einfluss von Führung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/983846

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