Diese Arbeit beschäftigt sich mit der Frage, welche Auswirkungen Corporate Governance auf die nachhaltige Unternehmensstrategie hat.
Corporate Governance ist ein Managementthema, das kontrovers in der Wissenschaft, in der Politik und in der Unternehmenspraxis diskutiert wird. Im Mittelpunkt der Diskussion steht die Kritik am Aufsichtsrat als Überwachungsorgan einer Kapitalgesellschaft, da diesem eine Mitverantwortung der aufgezeigten Unternehmensskandalen zugeschrieben wird.
Dadurch steigt auch der interne Druck im obersten Management. Außerdem wird dieser Druck durch äußerliche Einflüsse verstärkt. Neue aufkommende Richtlinien und Gesetzänderungen, Megatrends wie bspw. die Nachhaltigkeit, zunehmende Anforderungen von Stakeholdern und die Wichtigkeit der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen zwingen zu nachhaltigen Unternehmenskonzepten und -strategien.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Theoretische Grundlagen
2.1 Nachhaltige Unternehmensstrategie
2.2 Definition und Zielsetzung der Corporate Governance
2.3 Deutscher Corporate Governance Kodex
3. CG und nachhaltige Unternehmensstrategie am Beispiel der VW AG
3.1 Die Unternehmensstrategie der VW AG
3.2 Die Corporate Governance der VW AG
3.3 Auswirkungen der CG auf eine nachhaltige Unternehmensstrategie
4. Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Corporate Governance (CG) und der Implementierung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie. Ziel ist es, anhand der VW AG als Praxisbeispiel aufzuzeigen, wie eine effektive Governance dazu beitragen kann, das Vertrauen von Stakeholdern zurückzugewinnen, Risiken zu minimieren und langfristigen Unternehmenserfolg durch ein verantwortungsvolles Handeln zu sichern.
- Theoretische Grundlagen von Unternehmensstrategien und Corporate Governance
- Analyse des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) als regulatorischer Rahmen
- Untersuchung der Unternehmensstrategie und Governance-Strukturen der VW AG
- Ableitung der Auswirkungen von Corporate Governance auf nachhaltiges Management
- Identifikation von Erfolgsfaktoren zur Vermeidung von Fehlverhalten
Auszug aus dem Buch
Die Unternehmensstrategie der VW AG
Die VW AG befindet sich derzeit im größten Veränderungsprozess der Unternehmensgeschichte. Der Dieselskandal, welcher in der Problemstellung dieser Arbeit bereits erläutert wurde, sorgte für Vertrauensverluste, die es jetzt wiederherzustellen gilt, um vergangene Erfolge wiederbeleben und die Überlebensfähigkeit der Marke forcieren zu können. Nicht nur der Abgasskandal, sondern auch zunehmende Herausforderungen wie bspw. der Klimawandel, die Ressourcenverfügung und die Urbanisierung zwingen zu einer Neuausrichtung des Unternehmens, um den veränderten Anforderungen zukünftig gerecht werden zu können. Mit dem Zukunftsprogramm »TOGETHER - Strategie 2025« möchte die VW AG diesen Herausforderungen entgegentreten. Im Mittelpunkt dieser Strategie steht eine nachhaltige Mobilität für zukünftige Generationen. Das Kundenversprechen lautet: „Mit dem elektrischen Antrieb, der digitalen Vernetzung und dem autonomen Fahren machen wir das Automobil sauber, leise, intelligent und sicher.“ Die erstmals im Jahr 2016 ins Leben gerufene Unternehmensstrategie wurde laut dem Geschäftsbericht 2019 nochmals überarbeitet und im Hinblick auf die Nachhaltigkeit weiter verschärft. Die Gestaltung der Unternehmensstrategie von VW ist angelehnt an Literaturempfehlungen, die bereits im Kapitel 2.1 dieser Arbeit dargestellt wurden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz von Corporate Governance angesichts globaler Unternehmensskandale und definiert das Ziel der Arbeit, den Einfluss von CG auf nachhaltige Strategien zu untersuchen.
2. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel erarbeitet die begrifflichen Grundlagen der nachhaltigen Unternehmensstrategie und der Corporate Governance sowie die regulatorische Bedeutung des Deutschen Corporate Governance Kodex.
3. CG und nachhaltige Unternehmensstrategie am Beispiel der VW AG: Hier erfolgt eine detaillierte Analyse der Strategie und Governance-Strukturen der VW AG sowie eine Untersuchung der Auswirkungen dieser Instrumente auf das nachhaltige Handeln des Konzerns.
4. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die wachsende Bedeutung von guter Corporate Governance für die Zukunftsfähigkeit und das Vertrauen gegenüber Stakeholdern.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, VW AG, Unternehmensstrategie, Nachhaltigkeit, Stakeholder, Dieselskandal, DCGK, Unternehmensführung, Compliance, Integrität, Risikomanagement, Unternehmenserfolg, Vertrauen, Transformation, Zukunftsprogramm
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Seminararbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert den Einfluss einer funktionierenden Corporate Governance auf die Gestaltung und Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Felder sind Corporate Governance, die strategische Ausrichtung von Unternehmen sowie der Bereich der Nachhaltigkeit als wirtschaftlicher Erfolgsfaktor.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Corporate Governance als Grundlage für eine nachhaltige Unternehmensstrategie dienen kann, um Fehlverhalten zu vermeiden und das Vertrauen der Stakeholder zu stärken.
Welche wissenschaftliche Methode wird angewendet?
Es handelt sich um eine theoretisch fundierte Analyse, die durch ein konkretes Praxisbeispiel (Fallstudie VW AG) ergänzt und mit Erkenntnissen aus der Fachliteratur untermauert wird.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Konzepte, die Analyse des DCGK sowie die Untersuchung der Unternehmensstrategie und Governance der Volkswagen AG.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit charakterisieren?
Die wesentlichen Begriffe umfassen Corporate Governance, Nachhaltigkeit, VW AG, Compliance und Unternehmensstrategie.
Wie reagiert die VW AG mit ihrer Strategie auf den Dieselskandal?
Durch das Programm "TOGETHER - Strategie 2025" setzt Volkswagen auf Nachhaltigkeit, digitale Vernetzung und autonome Mobilität, um verlorenes Vertrauen durch mehr Integrität und Transparenz wiederherzustellen.
Welche Rolle spielt der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) für VW?
Der Kodex dient als wesentlicher regulatorischer Rahmen, an dem sich Vorstand und Aufsichtsrat bei der Leitung und Überwachung des Konzerns orientieren, um die gute Unternehmensführung sicherzustellen.
Was ist das Ziel des neuen Integritätsindex bei Volkswagen?
Der Index soll Integrität als Kennzahl abbilden, um Schwachstellen in der Compliance zu identifizieren und Veränderungen im Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern messbar zu machen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2021, Corporate Governance und nachhaltige Unternehmensstrategie. Theoretische Grundlagen und praktische Gestaltung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/999999
