Wissenschaftliche Texte zu Job-Pairing

Job-Pairing bezeichnet eine Form der Arbeitsorganisation, bei der zwei oder mehrere Mitarbeiter gemeinsam eine Stelle besetzen. Dieses Konzept wird vor allem in der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationsforschung diskutiert. Job-Pairing kann als eine Möglichkeit gesehen werden, die Work-Life-Balance von Mitarbeitern zu verbessern und die Flexibilität von Unternehmen zu erhöhen. Es wird oft im Kontext von Teilzeit- und Gleitarbeitsmodellen betrachtet.

2 Veröffentlichungen

Möglichkeiten und Grenzen von Arbeitszeitmodellen

Autor:in: Olaf Koch (Autor:in)

Fach: BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation

Kategorie: Seminararbeit , 2014 21 Seiten , Note: 1,0

Katalognummer: 282764

Preis: US$ 18,99
Teilzeitführungsmodelle. Handlungsempfehlungen für Unternehmen für ein erfolgreiches Beschäftigungsmodell der Eltern aus der Generation Y

Autor:in: Diana Leib (Autor:in)

Fach: Führung und Personal - Generation Y, Generation Z

Kategorie: Masterarbeit , 2018 94 Seiten , Note: 2,1

Katalognummer: 444537

Preis: US$ 42,99

Das Konzept von Job-Pairing basiert auf der Idee, dass zwei oder mehrere Mitarbeiter ihre Arbeitszeit und -aufgaben so koordinieren, dass sie gemeinsam eine Vollzeitstelle abdecken. Dies kann durch verschiedene Modelle wie Job-Sharing oder Teilzeitbeschäftigung umgesetzt werden. Die wissenschaftliche Diskussion um Job-Pairing konzentriert sich auf die Möglichkeiten und Grenzen dieser Arbeitszeitmodelle, insbesondere im Hinblick auf die Auswirkungen auf die Mitarbeiter, die Unternehmen und die Gesellschaft als Ganzes. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu Job-Pairing als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.