Ein zentraler Aspekt von Mindful Leadership ist die Entwicklung von Achtsamkeit als resiliente Veränderungskompetenz im Unternehmen. Dies bedeutet, dass Führungskräfte lernen, sich selbst und ihre Umgebung besser zu verstehen, um effektiver und nachhaltiger zu führen. Die Forschung zu Mindful Leadership ist noch jung und entwickelt sich dynamisch. Es gibt verschiedene Modelle und Ansätze, die versuchen, die Komponenten und Effekte von Mindful Leadership zu erfassen. Es gibt auch Kritik und offene Fragen, wie z.B. die Messbarkeit von Achtsamkeit oder die Übertragbarkeit von Mindful Leadership auf unterschiedliche kulturelle Kontexte. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu Mindful Leadership als PDF und eBook bei GRIN, viele auch als Print-on-Demand.
Wissenschaftliche Texte zu Mindful Leadership
Mindful Leadership bezeichnet einen Führungsansatz, der Achtsamkeit und Selbstreflexion im Management betont. Dieser Ansatz wird vor allem im Bereich des Internationalen Managements und der Organisationsentwicklung diskutiert. Er zielt darauf ab, Führungskräfte zu befähigen, ihre eigene Persönlichkeit und ihre Beziehungen zu Mitarbeitern und Stakeholdern bewusster zu gestalten. Mindful Leadership wird oft im Kontext von New Work und interkulturellen Kompetenzen thematisiert.
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Veröffentlichungen