Das Projektportfolio ist ein Instrument, das es ermöglicht, die Projekte eines Unternehmens oder einer Organisation zu strukturieren und zu steuern. Es ermöglicht die Identifizierung von Synergien und Konflikten zwischen den Projekten und die Optimierung der Ressourcenallokation. Zentrale Theorien und Modelle, wie das Projektportfolio-Management-Modell, beschäftigen sich mit der Frage, wie Projekte ausgewählt, priorisiert und gesteuert werden können, um die Ziele des Unternehmens zu erreichen. Die Diskussion um das Projektportfolio ist eng mit der Frage der Projektselektion und der Ressourcenallokation verbunden. Es gibt verschiedene Ansätze, wie zum Beispiel die Methode der Nutzwertanalyse oder die Methode der Entscheidungsbaum-Analyse, um die Auswahl der richtigen Projekte für das Portfolio zu unterstützen. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu diesem Thema als PDF und eBook bei GRIN, viele auch als Print-on-Demand.
Wissenschaftliche Texte zu Projektportfolio
Das Projektportfolio bezeichnet die Gesamtheit aller Projekte, die ein Unternehmen oder eine Organisation durchführt. Es ist ein wichtiger Bestandteil des Projektmanagements und dient der Steuerung und Kontrolle von Projekten. Im Rahmen des Projektportfolios werden die Ziele, Ressourcen und Risiken aller Projekte koordiniert und optimiert. Dieser Ansatz ist insbesondere in der Betriebswirtschaftslehre und im Projektmanagement von Bedeutung.
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Veröffentlichungen