Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Einsatz des agilen Projektmanagements im Rahmen einer Unternehmensübernahme. Ziel der Arbeit soll es sein, sowohl die Vorteile des agilen Projektmanagements sowie die Erfolgsfaktoren bei Übernahme eines Unternehmens zu beleuchten. Kern der Hausarbeit bilden die in der Aufgabe angeführten Herausforderungen bei der Übernahme eines Unternehmens: Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme, Anpassung der IT-Systeme, Zusammenführung der Mitarbeiter, Schaffung einer gemeinsamen Unternehmenskultur sowie die Anpassung und Überarbeitung der Leistungsangebote. Ziel soll es sein, den Einsatz verschiedener Elemente des agilen Projektmanagements wie ‚Scrum‘ oder ‚Kanban‘ für die genannten Übernahmebestandteile kritisch zu diskutieren sowie im Anschluss entsprechend auszuwählen.5 Zu bemerken ist, dass der Forschungsbereich der Arbeit auf die in der Aufgabe angeführten Punkte begrenzt wird. Mögliche weitere Aspekte wie Zustand und Verwendung der aktuellen Büro- und Geschäftsausstattung wie des Maschinenparks werden nicht berücksichtigt.6
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2. Theoretischer Teil
2.1 Abgrenzung des agilen vom klassischen Projektmanagement
2.2 Methoden des agilen Projektmanagements
2.3 Ablauf einer Unternehmensübernahme
2.4 Erfolgsfaktoren einer Unternehmensübernahme
2.5 Vorteile des agilen Projektmanagements bei Unternehmensübernahmen
2.6 Zusammenfassung theoretischer Teil
3. Anwendungsteil
3.1 IT-Systeme-Anpassung
3.2 Anpassung der Kostenrechnungssysteme
3.3 Zusammenführung der Mitarbeiter
3.4 Schaffung einer gemeinsamen Unternehmenskultur
3.5 Anpassung und Überarbeitung der Leistungsangebote
4. Diskussion
5. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die vorliegende Arbeit untersucht den Einsatz von agilem Projektmanagement im komplexen Kontext von Unternehmensübernahmen. Ziel ist es, die Eignung agiler Methoden wie Scrum, Kanban und Extreme-Programming zur Bewältigung typischer Herausforderungen wie der Systemintegration, der Zusammenführung von Mitarbeitern und der kulturellen Anpassung kritisch zu beleuchten und zu diskutieren.
- Vergleich zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
- Analyse agiler Vorgehensmodelle (Scrum, Kanban, Extreme-Programming)
- Herausforderungen bei Unternehmensübernahmen
- Anwendung agiler Methoden auf spezifische Integrationsbereiche
- Kritische Diskussion der Eignung und Grenzen agiler Ansätze
Auszug aus dem Buch
3.1 IT-Systemanpassung
Wie im theoretischen Abschnitt beschrieben, ist eine Übernahme von Unternehmen ein komplexer Vorgang. Ein Teil der Fusion besteht in der Anpassung der IT-Systeme. Diese stellen häufig eine Grundlage für den Arbeitsalltag im Büro und teilweise in der Produktion dar, insbesondere da mittlerweile zahlreiche Prozesse digitalisiert ablaufen. Da während der Übernahme in der Regel beide Unternehmen ihre alltäglichen Arbeiten fortsetzen, gilt als oberster Grundsatz bei der Anpassung der IT-Systeme, den Geschäftsbetrieb nicht dauerhaft zu stören.
Zwar sollen die Systeme in ihrer Anwenderoberfläche größtenteils vereinheitlicht werden, allerdings bedeutet dies nicht, dass das für Leistungsprogramme und Funktionen zwingend geschieht. Der Mutterkonzern stellt bspw. Seitenbauteile für Pkws her, das zu übernehmende Unternehmen konzentriert sich jedoch auf die Herstellung von Lenkstangen. Folglich wird die Anwenderoberfläche angepasst, jedoch nicht zwingend der Programminhalt. Ein Produktionsleiter des Mutterkonzerns weiß bspw. dann, wie er mögliche Teile aufruft und bestellt, jedoch unterscheidet sich das gespeicherte Teilespektrum im System.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Das Kapitel führt in die Problematik der Unternehmensübernahme ein, stellt die Zielsetzung dar und erläutert den Aufbau der Hausarbeit.
2. Theoretischer Teil: Es werden Grundlagen des Projektmanagements sowie die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Vorgehensweisen erläutert, ergänzt durch Erfolgsfaktoren von Unternehmensübernahmen.
3. Anwendungsteil: Die theoretischen Erkenntnisse werden auf praktische Problemfelder wie IT-Anpassung, Kostenrechnung, Personalzusammenführung, Unternehmenskultur und Leistungsangebote angewendet.
4. Diskussion: Eine kritische Auseinandersetzung mit der Übertragbarkeit agiler Methoden auf Übernahmeprozesse und deren Grenzen in der Praxis.
5. Fazit und Ausblick: Zusammenfassung der Ergebnisse und Reflexion über die Bedeutung von Flexibilität und weichen Faktoren für den Erfolg von Unternehmensfusionen.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Agiles Projektmanagement, Unternehmensübernahme, Fusion, Scrum, Kanban, Extreme-Programming, IT-Systemanpassung, Kostenrechnung, Unternehmenskultur, Change Management, Mitarbeiterintegration, Flexibilität, Prozessoptimierung, Projektsteuerung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von Methoden des agilen Projektmanagements im Rahmen von Unternehmensübernahmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten gehören der Vergleich von Projektmanagement-Methoden, die Herausforderungen bei Fusionen und die praktische Integration von IT, Finanzen und Unternehmenskultur.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, den Nutzen agiler Ansätze für eine Unternehmensübernahme kritisch zu diskutieren und zu bewerten, ob und wie agile Vorgehensmodelle den Integrationsprozess unterstützen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine Literaturarbeit, die theoretische Hintergründe auf praktische Anwendungsbereiche einer Unternehmensübernahme überträgt, ohne empirische Studien durchzuführen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Abschnitt über agile Methoden und einen Anwendungsteil, der fünf spezifische Integrationsbestandteile analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Agiles Projektmanagement, Unternehmensübernahme, Fusion, Scrum, Kanban, Change Management und Prozessanpassung.
Warum wird für die IT-Systemanpassung oft Extreme-Programming empfohlen?
Extreme-Programming eignet sich aufgrund des hohen Spezialisierungsgrades und der Arbeit in kleinen Expertenteams, was bei der oft komplexen, aber lokal begrenzten IT-Anpassung von Vorteil ist.
Welche Rolle spielt die Kanban-Methode in diesem Kontext?
Kanban wird primär als Visualisierungsinstrument (Kanban-Board) zur Steuerung des Projektstatus empfohlen, da die Methode selbst eher auf die Optimierung laufender Prozesse als auf einen fundamentalen Wandel ausgelegt ist.
Warum ist Scrum besonders für die Schaffung einer Unternehmenskultur geeignet?
Scrum fördert durch regelmäßige Meetings, Rückblicke und eine starke Einbindung der Beteiligten die Kommunikation und Identifikation, was für den weichen, zeitintensiven Prozess der Kulturangleichung essenziell ist.
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- Bachelor S.C. Michael Zenth (Author), 2021, Anwendung agiler Projektmanagementmethoden im Rahmen von Unternehmensübernahmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1030825
