Wie lässt sich der Arbeitsplatz attraktiv gestalten, um Mitarbeiter entsprechend zu motivieren? Wie kann das Unternehmen Burn-out oder Bore-out bei den Mitarbeitern verhindern? Diese wissenschaftliche Arbeit befasst sich schwerpunktmäßig mit Personalplanung, -auswahl und -entwicklung, deren Definitionen, Methoden, Modellen und Instrumenten, um grundlegende Kenntnisse darüber zu erlangen. Im ersten Abschnitt der Arbeit steht die Definition des Personalmanagements im Vordergrund. Hierzu werden die näheren Teilbereiche Personalplanung, Personalauswahl und Personalentwicklung erläutert, da diese von zentraler Bedeutung für diese Arbeit sind. Jenseits davon gibt es noch einige andere Bereiche des Personalmanagements, die aber hierfür weniger relevant sind. Im zweiten Abschnitt wird die Theorie in der Praxis umgesetzt. Zu diesem Zwecke ist zunächst ein Kurzporträt der Firma Allied Telesis vorgesehen. Außerdem wird die aktuelle Situation des Personalmanagements des Unternehmens, die Problemstellung und Ziele erläutert. Der Bereich Personalauswahlverfahren als Prozess des Unternehmens soll ebenfalls analysiert und gege-benenfalls optimiert werden. Die Informationen wurden durch ein Interview mit dem Geschäftsführer der Allied Telesis, Herrn C. R.gewonnen. Der letzte Teil der Arbeit befasst sich mit der Optimierung und möglichen Maßnahmen für Allied Telesis zur Lösung der zuvor definierten Probleme. Am Ende folgt ein Fazit, um die Arbeit zu komplettieren
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Theorie-Teil
- 2.1 Personalmanagement
- 2.2 Personalplanung, -auswahl und -einsatz
- 2.4 Personalentwicklung
- 2.5 Personalführung
- 2.6 Personalfreisetzung
- 3. Personalmanagement und Kurzportrait der Firma Allied Telesis
- 3.1 Personalbedarfsplanung
- 3.2 Personalbeschaffung
- 3.3 Personalentwicklung und -führung
- 3.4 Problemstellung
- 4. Maßnahmen für das Personalmanagement von Allied Telesis
- 4.1 Maßnahmen der Personalbeschaffung
- 4.2 Maßnahmen der Personalentwicklung
- 4.3 Organisationale Maßnahmen
- 5. Herausforderungen bei Change-Prozessen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Personalmanagement im Unternehmen Allied Telesis. Ziel ist es, die Bedeutung des Personalmanagements für den Unternehmenserfolg aufzuzeigen und konkrete Maßnahmen zur Optimierung des Personalmanagements bei Allied Telesis zu entwickeln.
- Die Bedeutung von Personalmanagement für die Mitarbeiterzufriedenheit und den Unternehmenserfolg
- Die Herausforderungen des Personalmanagements in der heutigen Zeit
- Die Analyse der Personalbedarfsplanung, -auswahl und -entwicklung im Unternehmen Allied Telesis
- Die Entwicklung von Maßnahmen zur Optimierung der Personalbeschaffung, -entwicklung und -führung bei Allied Telesis
- Die Berücksichtigung der Herausforderungen bei Change-Prozessen im Personalmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel bietet eine Einleitung in die Thematik des Personalmanagements und beleuchtet die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit für den Unternehmenserfolg. Das zweite Kapitel behandelt die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements, wobei die Schwerpunkte auf Personalplanung, -auswahl und -entwicklung liegen. Im dritten Kapitel wird ein Kurzportrait der Firma Allied Telesis vorgestellt und die aktuelle Situation des Personalmanagements im Unternehmen analysiert. Kapitel 4 widmet sich der Entwicklung von konkreten Maßnahmen zur Optimierung des Personalmanagements bei Allied Telesis, wobei die Bereiche Personalbeschaffung, -entwicklung und -führung im Fokus stehen. Das fünfte Kapitel behandelt die Herausforderungen bei Change-Prozessen im Personalmanagement.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Mitarbeiterzufriedenheit, Unternehmenserfolg, Personalplanung, -auswahl, -entwicklung, Personalbeschaffung, Personalführung, Allied Telesis, Change-Prozesse.
- Citar trabajo
- Melissa Wieland (Autor), 2021, Personalmanagement in Theorie und Praxis. Am Beispiel der Firma Allied Telesis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1167852
