Die Arbeit beschäftigt sich mit dem transformationalen Führungsstil und seinem Einfluss auf die Mitarbeiterbindung. In Zeiten der Globalisierung und Digitalisierung, des demographischen Wandels und des Fachkräftemangels wird für die Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen insbesondere der Mitarbeiterbindung eine immer größer werdende Rolle zugeschrieben. Dennoch zeigt sich in deutschen Unternehmen aktuell ein anderes Bild: Laut dem Gallup Engagement Index 2018 fühlen sich 71 Prozent der für die repräsentative Studie befragten 1000 Arbeitnehmer ab 18 Jahren nur gering oder überhaupt nicht an das eigene Unternehmen gebunden. Eine derartig niedrige Bindung führt laut der Studie zugleich zu einer Erhöhung der Wechselbereitschaft des Unternehmens.
Dabei hat eine geringe Mitarbeiterbindung weitreichende negative Effekte auf das Unternehmen: Sowohl die Qualität der erbrachten Leistung als auch die Kundenorientierung sind erkennbare Merkmale unmotivierter Beschäftigter. Wird letzten Endes die Kündigung vollzogen, so erhöht sich der Aufwand für das Unternehmen in Form von Neuausschreibungen, erneuter Einarbeitung sowie der Suche nach äquivalentem Ersatz der Stelle zur Kompensation des Know-how-Verluste.
Die Initiatoren der oben erwähnten Studie führen die Ergebnisse vor allem auf Defizite in der Personalführung zurück. Ein weiteres Indiz hierfür ist, dass lediglich 22 Prozent der Probanden die erlebte Führung bei der Arbeit als motivierend wahrnehmen. Derartige Resultate beweisen, dass das Führungsverhalten einen erheblichen Einfluss sowohl auf die Geführten als auch auf die Unternehmenskultur ausübt.
Dabei kann vor allem ein transformationaler Führungsstil, also ein auf die Motivation und Selbstverwirklichung der Angestellten ausgerichtetes Führungsverhalten, derartigen sozialen Krisen innerhalb einer Organisation entgegenwirken. Jener positive Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Mitarbeiter-Commitment konnte bereits innerhalb einer Mehrebenenanalyse belegt werden. Vor allem in unstabilen und dynamischen Zeiten wird dem transformationalen Führungsstil daher ein wirkungsvoller Effekt zugeschrieben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Ausgangslage
- Zielsetzung und Eingrenzung
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Commitment
- Begrifflichkeit und Abgrenzung
- Drei-Komponenten-Modell und Weiterentwicklung
- Mitarbeiter-Commitment in Bezug auf die Organisation
- Mitarbeiter-Commitment in Bezug auf die Führungskraft
- Transformationale Führung
- Begrifflichkeit und Abgrenzung
- Dimensionen transformationaler Führung
- Forschungsstand und Messmethoden
- Methode
- Untersuchungsfragestellung und Hypothesenableitung
- Vorgehen und Forschungsdesign
- Angaben zur Stichprobe
- Operationalisierung der Konstrukte
- Fragebogenkonstruktion
- Diskussion
- Reflexion des Vorgehens und erlerntes Wissen
- Schlussfolgerungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit befasst sich mit dem Einfluss transformationaler Führung auf das Commitment von Mitarbeitern in einem deutschen Postunternehmen. Das Hauptziel ist es, die Zusammenhänge zwischen diesen beiden Konzepten empirisch zu untersuchen und Erkenntnisse über die Auswirkungen transformationaler Führung auf die Arbeitsmotivation und Bindung von Mitarbeitern zu gewinnen.
- Definition und Abgrenzung von Commitment und transformationaler Führung
- Analyse der relevanten theoretischen Modelle und Forschungsergebnisse
- Empirische Untersuchung der Beziehung zwischen transformationaler Führung und Mitarbeiter-Commitment
- Identifizierung von Einflussfaktoren auf das Mitarbeiter-Commitment
- Praktische Implikationen für die Führungspraxis in Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert die Relevanz des Themas im Kontext der heutigen Arbeitswelt. Kapitel 2 behandelt die theoretischen Grundlagen von Commitment und transformationaler Führung, wobei verschiedene Definitionen, Modelle und Forschungsansätze beleuchtet werden. In Kapitel 3 wird die Methodik der empirischen Untersuchung vorgestellt, einschließlich der Forschungsfrage, des Forschungsdesigns und der Datenerhebung.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die folgenden Schlüsselwörter: Commitment, transformationale Führung, Mitarbeitermotivation, Bindung, Arbeitszufriedenheit, Führungsstil, empirische Untersuchung, Postunternehmen.
- Quote paper
- Pascal Owczarek (Author), 2019, Transformationale Führung und Mitarbeiterbindung. Der Einfluss des Führungsstils auf das Commitment, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1302076
