Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, Handlungsstrategien für Unternehmen zu entwickeln, die die Attraktivität als Arbeitgeber hinsichtlich der Generation Z erhöhen sollen. Dieses Thema ist von besonderer Aktualität, da die Generation Z sukzessive den Arbeitsmarkt betritt und ältere Generationen mehr und mehr ablösen wird. Um die Forschungsfrage beantworten zu können, wird zunächst ein theoretischer Grundstein bezüglich verschiedener Generationen und deren Wertevorstellungen gelegt. Schwerpunkt dieser Arbeit ist weitgehend die Zielgruppe Generation Z. Weiterhin wird die Notwendigkeit eines gezielten und effektiven EB vorgestellt. Beide Kapitel dienen schließlich der theoretischen Fundierung von Handlungsstrategien für Unternehmen hinsichtlich des Recruitings und der langfristigen Bindung der Generation Z, den Führungskräften von morgen. Ein Fazit und ein kurzer Blick in die Zukunft schließen die Arbeit ab.
Globalisierung und Digitalisierung lassen die Welt zunehmend vernetzter werden. Die Welt „schrumpft“ zusammen, Distanzen werden spürbar kürzer und eine globale Kommunikation wird zum Alltag. Die Generation Z ist, durch das Aufwachsen in dieser sich ständig weiterentwickelten Welt, einen schnellen Lebensrhythmus gewohnt und dementsprechend dynamisch. Sie sind nicht an einen Ort gebunden, mögen die Abwechslung und die vielen Möglichkeiten, die ihnen beispielsweise in Form von Auslandspraktika oder -aufenthalten angeboten werden. Die Generation Z ist in einer Zeit aufgewachsen, in der die Geburtenrate der Frauen unter zwei gefallen ist und die Lebenserwartung zunehmend steigt. Aufgrund diesem, überwiegend in Europa verbreiteten, demographischen Wandel und dem Fachkräftemangel vor allem in Deutschland, befinden sich Unternehmen in verstärktem Wettbewerb um qualifizierte Mitarbeiter, dem sogenannten „War for Talents“. Hinzu kommt, dass Unternehmen durch die Globalisierung mit mehr Unternehmen konkurrieren als vor der weltweiten Vernetzung. Somit wird eine starke Arbeitgebermarke immer wichtiger. Um für die Generation Z, als attraktiver Arbeitgeber, im besten Falle als „Employer of Choice“ (nachfolgend EOC genannt) wahrgenommen zu werden, müssen sich Unternehmen an die Bedürfnisse ihrer Zielgruppe anpassen und generationsspezifisches Employer Branding (nachfolgend EB genannt) verwirklichen.
Inhaltsverzeichnis
- Einführung
- Definition der Generation Z
- Abgrenzung zu anderen Generationen
- Veränderte Wertevorstellungen
- Employer of Choice
- Aufbau einer Arbeitgebermarke
- Vorteile und Ziele von Employer Branding
- Handlungsstrategien für Unternehmen
- Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht, inwieweit sich Unternehmen an die Bedürfnisse der Generation Z anpassen müssen, um als attraktiver Arbeitgeber ("Employer of Choice") wahrgenommen zu werden. Sie analysiert die spezifischen Werte und Erwartungen dieser Generation und leitet daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen ab.
- Definition und Abgrenzung der Generation Z
- Veränderte Wertevorstellungen der Generation Z
- Konzept des "Employer of Choice"
- Entwicklung einer starken Arbeitgebermarke
- Strategien zur Mitarbeitergewinnung und -bindung bei der Generation Z
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einführung legt den Fokus auf die Thematik der Anpassung von Unternehmen an die Generation Z. Die Definition der Generation Z beschäftigt sich mit der Abgrenzung zu anderen Generationen und deren veränderten Wertevorstellungen. Der Abschnitt Employer of Choice beleuchtet den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke und die damit verbundenen Vorteile. Der Abschnitt Handlungsstrategien für Unternehmen wird konkrete Maßnahmen zur Mitarbeitergewinnung und -bindung vorstellen.
Schlüsselwörter
Generation Z, Employer of Choice, Employer Branding, Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Wertewandel, Arbeitgeberattraktivität, Handlungsempfehlungen, Unternehmenskultur.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2021, Inwieweit müssen sich Unternehmen an die Arbeitnehmer der Zukunft (Gen Z) anpassen, um "Employer of Choice" zu werden?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1504196
