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Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft am Beispiel der Zürcher Höhenkliniken

Human Ressource Management


Dossier / Travail, 2010

21 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Personalwirtsdiaft
2.2 Konzept der Balanced Scorecard
2.3 Change Management mit der Balanced Scorecard

3 Einsatzmöglichkeiten der Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft
3.1 Balanced Scorecard ans Sieht der Personalwirtsehaft
3.2 Konzepte fiir das Personalmanagement

4 Praxisbeispiel: Übertragung auf die Personalwirtschaft bei den Zürcher Höhenkliniken

5 Schlussfolgerung

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 21 pages

Résumé des informations

Titre
Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft am Beispiel der Zürcher Höhenkliniken
Sous-titre
Human Ressource Management
Université
Otto Beisheim School of Management Vallendar  (Hochschule für Unternehmensführung)
Note
1,3
Auteur
Année
2010
Pages
21
N° de catalogue
V165709
ISBN (ebook)
9783640817030
ISBN (Livre)
9783640820467
Taille d'un fichier
1485 KB
Langue
allemand
Mots clés
BSC, Balanced Scorecard, Personalwirtschaft, HRM, Human Ressource
Citation du texte
Markus Groß (Auteur), 2010, Balanced Scorecard in der Personalwirtschaft am Beispiel der Zürcher Höhenkliniken, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165709

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