Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument – unter besonderer Betrachtung von Anerkennung und Kritik


Dossier / Travail, 2007

31 Pages


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Das Mitarbeitergespräch
2.1. Besondere Gesprächssituation
2.2. Gesprächsführung
2.3. Beurteilungsfehler

3. Feedback

4. Anerkennung und Kritik
4.1. Anerkennung
4.2. Kritik

5. Dokumentation

6. Reflexion

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 31 pages

Résumé des informations

Titre
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument – unter besonderer Betrachtung von Anerkennung und Kritik
Université
University of Hildesheim  (Sozial- und Organisationspädagogik)
Cours
Theorien der Führung
Auteurs
Année
2007
Pages
31
N° de catalogue
V174280
ISBN (ebook)
9783640957194
ISBN (Livre)
9783640957163
Taille d'un fichier
523 KB
Langue
allemand
Mots clés
Mitarbeitergespräch, führung, lob, kritik, anerkennung, Führungsinstrument, Gesprächsführung, beurteilung, beurteilungsfehler, feedback
Citation du texte
Torsten Kreissl (Auteur)Hartrampf Martina (Auteur), 2007, Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument – unter besonderer Betrachtung von Anerkennung und Kritik, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174280

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