“Nestlé is conscious about the fact that the success of a corporation is a reflection of the professionalism, conduct and responsible attitude of its management and employees. Nestlé regards its personnel as its most valuable asset.”
Nicht nur Nestlé betrachtet die Mitarbeiter als das wertvollste Gut eines erfolgreichen Unternehmens. Weltweit herrscht Konsens, dass es die Mitarbeiter sind, die durch ihr Wissen, ihre Kreativität und ihre Motivation maßgeblich über Erfolg und Misserfolg eines Unternehmens entscheiden.
Doch bevor Unternehmen und Mitarbeiter zusammenfinden, steht die Rekrutierung der geeigneten Kandidaten bevor. Dass dieses Unterfangen eine enorme Herausforderung für die Unternehmen darstellt, zeigt die aktuelle Entwicklung: es herrscht harter Wettbewerb auf dem Personalmarkt. Unternehmen befinden sich in einem „War for Talents“ , gleichzeitig erschwert ein deutlicher Anstieg der Fluktuation die aktuelle Situation, kurz – es wird immer schwerer, den geeigneten Kandidaten zu finden. Unternehmen stehen vor einer großen Herausforderung und müssen sich fragen: Wie kann ich trotz dieser Entwicklungen auch zukünftig dafür sorgen, dass mein Unternehmen immer mit den bestmöglichen Mitarbeitern besetzt wird?
Vor diesem Hintergrund erscheint vielen Unternehmen die traditionellen Rekrutierungsinstrumente nicht mehr zielführend, der Ruf nach effizienteren Maßnahmen wurde laut – und erhört. E-Recruiting scheint alle positiven Eigenschaften der „traditionellen“ Rekrutierungswege in sich zu vereinen, der schnelle, moderne und kostengünstige Weg zu den richtigen Kandidaten scheint somit gefunden – oder etwa nicht?
Die Beantwortung dieser Frage ist Inhalt dieses Assignments. Dabei werden dem Leser zunächst grundlegende Informationen der Personalbeschaffung an die Hand gegeben, um eine einheitliche Wissensbasis für die folgende Auseinandersetzung mit dem Thema E-Recruiting zu schaffen. Darauf aufbauend wird in Kapitel 3 der Personalbeschaffungsprozess dargelegt und erläutert, welche Änderungen sich diesbezüglich durch den Einsatz von E-Recruiting ergeben. Diese Informationen dienen als Grundlage für die in Kapitel 4 durchgeführte Analyse der Effizienzaspekte Schnelligkeit, Kosten und der Frage, ob der richtige Kandidat gefunden wird. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einem Fazit, das die erarbeiteten Punkte zusammenfasst und die der Arbeit zu Grunde gelegte Frage beantwortet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Grundlagen der „modernen“ Personalbeschaffung
2.1 Was ist Personalbeschaffung?
2.2 Was ist E-Recruiting?
3. Der Personalbeschaffungsprozess
3.1 Personalbeschaffung durch E-Recruiting
4. Analyse der Effizienzfaktoren des E-Recruiting
4.1 Der schnelle Weg?
4.2 Der kostengünstige Weg?
4.3 Der Weg zum richtigen Kandidaten?
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Effizienz von E-Recruiting im Vergleich zur traditionellen Personalbeschaffung unter den Gesichtspunkten Schnelligkeit, Kosten sowie der Qualität der gefundenen Kandidaten, um zu klären, ob E-Recruiting den „Königsweg“ für Unternehmen darstellt.
- Grundlagen und Definitionen der Personalbeschaffung und des E-Recruitings
- Vergleich des Personalbeschaffungsprozesses bei traditionellen und digitalen Methoden
- Analyse der Zeitersparnispotenziale durch IT-gestützte Systeme
- Untersuchung der Kosteneffizienz von Online- versus Offline-Rekrutierung
- Beurteilung der Qualität und Passgenauigkeit von Kandidaten in digitalen Auswahlverfahren
Auszug aus dem Buch
3.1 Personalbeschaffung durch E-Recruiting
Der Prozess des E-Recruiting beginnt mit der Anzeigenschaltung im Internet. Dies geschieht vornehmlich auf der eigenen Homepage oder auf sogenannten Online-Stellenbörsen, welche Unternehmen eine Plattform bieten, ihren Bedarf zu artikulieren. Im Unterschied zu traditionellen Stellenanzeigen bietet die digitale Stellenanzeige die Möglichkeit, nicht nur eine zeitpunktbezogene, meist einmalige Anzeige aufzugeben, sondern diese über einen längeren Zeitraum online zu schalten und somit eine weitaus höhere Informationsverfügbarkeit zu erzielen. Neben der zeitlichen gibt es aber auch hinsichtlich der räumlichen Reichweite einen großen Unterschied. Während traditionelle Medien bei der Anzeigenschaltung über eine gewisse Regionalität verfügen, ist die digitale Stellenanzeige durch das Internet weltweit verfügbar, es können somit wesentlich mehr potentielle Kandidaten angesprochen werden.
Weitere Unterschiede können in der Dynamik des E-Recruiting gefunden werden. Während Online-Anzeigen innerhalb der Verfügbarkeitszeit verändert sowie wichtige Informationen durch Links integriert werden können, stehen bei Printanzeigen solche Möglichkeiten nicht zur Verfügung.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung stellt die Bedeutung von Mitarbeitern als wertvollstes Gut dar und leitet die Forschungsfrage nach der Effizienz von E-Recruiting als modernes Beschaffungsinstrument ein.
2. Grundlagen der „modernen“ Personalbeschaffung: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Personalbeschaffung und E-Recruiting und ordnet diese in den Kontext der modernen betriebswirtschaftlichen Methoden ein.
3. Der Personalbeschaffungsprozess: Das Kapitel erläutert den Ablauf des Rekrutierungsprozesses und arbeitet die Unterschiede zwischen traditioneller und digitaler Herangehensweise in den einzelnen Phasen heraus.
4. Analyse der Effizienzfaktoren des E-Recruiting: Die Analyse prüft kritisch die Potenziale des E-Recruitings hinsichtlich Geschwindigkeit, Kostenersparnis und der Qualität der gewonnenen Bewerber.
5. Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen und bewertet kritisch, ob E-Recruiting als „Königsweg“ der Personalbeschaffung angesehen werden kann.
Schlüsselwörter
Personalbeschaffung, E-Recruiting, Personalwesen, Effizienzfaktoren, Zeitersparnis, Kosteneffizienz, Recruiting-Prozess, War for Talents, Online-Stellenbörsen, Matching-Software, Kandidatensuche, Bewerbermanagement, digitale Transformation, Rekrutierungskanäle, Personalauswahl.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert, ob E-Recruiting tatsächlich eine schnelle, moderne und kostengünstige Methode darstellt, um geeignete Mitarbeiter für ein Unternehmen zu gewinnen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die zentralen Themen sind der Personalbeschaffungsprozess, der Vergleich zwischen traditionellen (Print) und modernen (E-Recruiting) Medien sowie eine detaillierte Effizienzanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage, inwieweit durch E-Recruiting eine Beschleunigung und Kostensenkung bei gleichzeitig hoher Qualität der Kandidatenauswahl erreicht werden kann.
Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie der Auswertung empirischer Daten, insbesondere der "Recruiting Studie 2009", um theoretische Annahmen mit der Praxis abzugleichen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden der Prozess der Personalbeschaffung im Vergleich gegenübergestellt und die drei Effizienzfaktoren – Schnelligkeit, Kosten und Kandidatenqualität – kritisch analysiert.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Personalbeschaffung, E-Recruiting, Effizienzsteigerung, War for Talents und Prozessoptimierung charakterisieren.
Warum ist die Wahl des Rekrutierungskanals für Top-Manager problematisch?
Top-Kandidaten lassen sich laut der Arbeit nur schwer über E-Kanäle rekrutieren, da sie oft den direkten Kontakt durch Headhunter bevorzugen und eine Abneigung gegenüber anonymen Online-Bewerbungsprozessen zeigen.
Welche Rolle spielen "Cross-Media"-Strategien heute?
Aufgrund der zunehmenden Verknappung von Fachkräften ist es laut Autor sinnvoll, je nach Zielgruppe verschiedene Kanäle zu kombinieren, anstatt sich ausschließlich auf das Internet zu verlassen.
Wie beeinflusst die Matching-Software den Auswahlprozess?
Die Software ermöglicht die automatische Vorselektion von Bewerbungen anhand definierter Sollprofile, was den Prozess beschleunigt, aber auch eine technologische Abhängigkeit schafft.
- Arbeit zitieren
- Michael Heidt (Autor:in), 2010, E-Recruiting - Der schnelle, moderne und kostengünstige Weg zu den richtigen Kandidaten? , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/201502
