Im Rahmen dieser Arbeit wird das Normalarbeitsverhältnis als Referenzrahmen für traditionelle Beschäftigungsformen in das Zentrum der Betrachtung gerückt. Es werden Tendenzen erörtert, die eine Auflösung dieses Standards begünstigen. Die Veränderungen, welche die sogenannte Erosion des Normalarbeitsverhältnisses intendieren, begleiten und aus ihr folgen, werden dabei als Herausforderungen für das Personalmanagement aufgefasst. Als theoretische Grundlage dient der Ansatz des Human Resource Managements (HRM), der um die Komponente Strategie erweitert wird. Es wird die Bedeutung von Strategie im Umgang mit der Ressource Personal und den damit verbundenen Veränderungen herausgestellt und geprüft, welche Auswirkungen bzw. Folgen die Erosion des Normalarbeitsverhältnisses für das Personalwesen einer Unternehmung mit sich bringt.
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Strategisches Human Resource Management
2.1 Der HRM-Ansatz
2.2 Strategisches HRM und strategisches Personalmanagement
3. Die Erosion des Normalarbeitsverhältnisses
3.1 Das Normalarbeitsverhältnis
3.2 Atypische und prekäre Beschäftigungsverhältnisse
3.3 Gründe für die Erosion des Normalarbeitsverhältnisses
4. Der betriebsstrategische Umgang mit der Erosion des Normalarbeitsverhältnisses
4.1 Zusammenhang von Strategie und Mach
4.2 Herausforderungen durch die Erosion des Normalarbeitsverhältnisses
5. Schluss
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Daniel Zäck (Auteur), 2013, Die Erosion des Normalarbeitsverhältnisses, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/262514
