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Onboarding neuer Mitarbeiter und der Honeymoon-Hangover-Effekt

Ein systematisches Review des Forschungsstandes zur Rolle der Führungskräfte


Dossier / Travail, 2015

26 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen des Onboarding-Prozesses
2.1 Das Konzept des Onboardings
2.2 Korrelate des erfolgreichen Onboardings
2.2.1 Arbeitszufriedenheit
2.2.2 Organisationales Commitment
2.3 Führung als unterstützender Prozess
2.3.1 Die soziale Austauschtheorie
2.3.2 Der Leader-Member Exchange Ansatz der Führung
2.4 Der Honeymoon-Hangover-Effekt
2.5 Begründung der Fragestellung dieser Hausarbeit
2.5.1 Methode und verwendete Quellen

3 Darstellung der Befunde

4 Diskussion
4.1 Methodische Schwächen und Grenzen der Arbeit
4.2 Fazit

Literaturverzeichnis[2]

Fußnoten

Anhang

Fin de l'extrait de 26 pages

Résumé des informations

Titre
Onboarding neuer Mitarbeiter und der Honeymoon-Hangover-Effekt
Sous-titre
Ein systematisches Review des Forschungsstandes zur Rolle der Führungskräfte
Université
University of Wuppertal  (Institut für Organisationspsychologie)
Cours
Gruppe und Führung
Note
1,3
Auteur
Année
2015
Pages
26
N° de catalogue
V312888
ISBN (ebook)
9783668118331
ISBN (Livre)
9783668118348
Taille d'un fichier
622 KB
Langue
allemand
Mots clés
Honeymoon-Hangover-Effekt, Onboarding, Führung, Leader-Member-Exchange, LMX, Arbeitszufriedenheit, Organisationales Commitment
Citation du texte
Sandra Beyermann (Auteur), 2015, Onboarding neuer Mitarbeiter und der Honeymoon-Hangover-Effekt, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/312888

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