"Ein Heer von Schafen, das von einem Löwen geführt wird, schlägt ein Heer von Löwen, das von einem Schaf geführt wird" (Groth, 2016). Dieses alte arabische Sprichwort, das die Bedeutsamkeit einer führenden Kraft in den Mittelpunkt stellt, ist in der heutigen Zeit aktueller denn je. Schlagwörter wie Frauenquote, Managergehalt und Burnout beherrschen die Medien. Eine von der Digitalisierung und Globalisierung veränderte Gesellschaft möchte auch ihr Verständnis von Führung neu definieren. Doch was zeichnet einen modernen Löwen aus? Haben sich die Herausforderungen, der sich eine moderne Führungskraft stellen muss, gewandelt, oder sind es die gleichen geblieben, nur neu verpackt? Mit diesen Fragestellungen setzt sich der Forschungsbereich Leadership auseinander.
Mit dem Wandel von klassischen zu modernen Führungstheorien möchte sich diese Arbeit auseinandersetzen. Zum Verständnis werden zunächst begriffliche Abgrenzungen vorgenommen. Darauf aufbauend folgt der theoretische Teil dieser Arbeit. Dieser untergliedert sich in klassische und moderne Führungstheorien. Darüber hinaus dient das Konfliktmanagement als theoretischer Schwerpunkt. Im praktischen Teil wird der Autor seine persönliche Kompetenzentwicklung im Bereich Leadership reflektieren. Im Zentrum der Betrachtung wird der theoretisch gesetzte Schwerpunkt liegen. Abgeschlossen wird die Arbeit mit einer kurzen Zusammenfassung und Schlussbetrachtung.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffliche Abgrenzungen
- Führung und Leadership
- Menschenbilder
- Führungsansätze
- Traditionelle Führungsansätze
- Eigenschaftsorientierter Ansatz
- Verhaltensorientierter Ansatz
- Situationsorientierter Ansatz
- New Leadership
- Transaktionale und transformationale Führung
- Emotionale Führung
- Traditionelle Führungsansätze
- Konfliktmanagement
- Die Konflikteskalation nach Glasl
- ,,Win-Win“ Ebene
- ,,Win-Lose“ Ebene
- ,,Lose-Lose\" Ebene
- Die Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg
- Die Konflikteskalation nach Glasl
- Persönliche Reflexion und Kompetenzentwicklung
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist es, die Anforderungen an die moderne Führungspersönlichkeit zu beleuchten und die Entwicklung von klassischen zu modernen Führungstheorien zu analysieren. Dabei werden unterschiedliche Führungsansätze und deren Auswirkungen auf die Arbeitswelt betrachtet.
- Begriffliche Abgrenzung von Führung und Leadership
- Traditionelle und moderne Führungsansätze
- Konfliktmanagement in der Führung
- Persönliche Reflexion der eigenen Kompetenzentwicklung im Bereich Leadership
- Die Bedeutung von Menschenbildern in der Führung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas Leadership in der heutigen Zeit dar und skizziert den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 beschäftigt sich mit der begrifflichen Abgrenzung von Führung und Leadership und beleuchtet die unterschiedlichen Menschenbilder, die die Führung beeinflussen. Kapitel 3 behandelt verschiedene Führungsansätze, sowohl traditionelle als auch moderne Ansätze wie transformationales Leadership und emotionale Führung. In Kapitel 4 wird das Thema Konfliktmanagement in der Führung behandelt, wobei die Konflikteskalation nach Glasl und die Gewaltfreie Kommunikation nach Rosenberg näher beleuchtet werden. Kapitel 5 widmet sich der persönlichen Reflexion der Kompetenzentwicklung im Bereich Leadership und beleuchtet den theoretischen Schwerpunkt der Arbeit.
Schlüsselwörter
Führung, Leadership, Führungsansätze, Traditionelle Führung, Moderne Führung, New Leadership, Transformationale Führung, Emotionale Führung, Konfliktmanagement, Konflikteskalation, Gewaltfreie Kommunikation, Kompetenzentwicklung, Menschenbilder
- Citation du texte
- Alexander Bodev (Auteur), 2017, Leadership. Anforderungen an die moderne Führungspersönlichkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/366538
