Welche Kriterien sind für Hochschulabsolventen der Generation Y bei der Arbeitgeberauswahl von besonderer Bedeutung? Wie unterscheiden sich Studienrichtungen, Geschlechter und Altersgruppen? Und wo suchen die potenziellen Bewerber nach einem Job? Die Analyse dieser Präferenzen bildet die Basis für die Entwicklung einer Employer Branding-Strategie. Den theoretischen Rahmen für dieses Buch bilden dabei die Grundlagen des Employer Branding sowie die theoretischen Modelle der Arbeitgeberwahl.
Diese Untersuchung zeigt auf, welche Präferenzen die Studenten der Generation Y bei der Wahl Ihrer Arbeitgeber haben. Um den Arbeitgeberauswahlprozess besser zu verstehen, werden im ersten Teil des Buchs theoretische Modelle zum Entscheidungsverhalten der potenziellen Bewerber dargestellt. Ausgewählte, großangelegte Studien werden dazu in diesem Teil des Buchs vorgestellt und kritisch gewürdigt.
Im empirischen Teil des Buchs werden anschließend die Methode der Untersuchung erläutert und die untersuchte Gruppe vorgestellt. Im Rahmen einer Vorstudie zur Untersuchung der Entscheidungskriterien bei der Arbeitgeberwahl wird eine direkte Abfrage der Zielgruppe mittels freier Assoziationstechnik durchgeführt. Die Befragten sollen dabei spontan drei Erwartungen an ihren zukünftigen Arbeitgeber nennen. Die Ergebnisse bilden Auswahlkriterien für die tatsächliche Untersuchung der Arbeitgeberpräferenzen mittels einer Online-Umfrage. Im letzten Teil werden die wichtigsten Resultate dieser Umfrage zusammengefasst, Handlungsempfehlungen für zielgruppengerechte Employer Brandig-Strategie vorgeschlagen und Potenziale für weitere Studien aufgezeigt.
Aus dem Inhalt:
- Employer Branding;
- Human Resources;
- Zielgruppenanalyse;
- Personalmarketing;
- Arbeitgeberwahl
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Grundlagen des Employer Branding
2.2 Theoretische Modelle der Arbeitgeberwahl
2.3 Empirische Studien zur Arbeitgeberattraktivität
3 Methode der Untersuchung
3.1 Untersuchungsfragestellung
3.2 Stichprobe
3.3 Untersuchungsmethoden und –design
3.4 Untersuchungsdurchführung
4 Ergebnisse der Empirischen Untersuchung
4.1 Charakteristika der Zielgruppe
4.2 Anforderungen an Arbeitgeber
4.3 Rolle des Employer Brands
4.4 Informationsverhalten
4.5 Zusammenfassende Darstellung und Handlungsempfehlungen
5 Schlussbetrachtung und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Präferenzen von Studenten und Absolventen der Universität bei der Arbeitgeberwahl zu identifizieren, um fundierte Grundlagen für die Entwicklung einer effektiven Employer Branding-Strategie zu schaffen.
- Analyse der spezifischen Erwartungen und Anforderungen der Generation Y an den ersten Arbeitgeber.
- Untersuchung des Einflusses der Arbeitgebermarke auf die Entscheidungsfindung potenzieller Bewerber.
- Identifikation relevanter Informationskanäle für Jobangebote und Arbeitgeberpräferenzen.
- Vergleich von Anforderungen nach Studienrichtungen, Geschlechtern und Altersgruppen.
- Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Begriffserklärung des Employer Branding
Der Wandel auf dem Arbeitsmarkt verursacht, dass der Wettbewerb um junge Arbeitskräfte zunimmt. Eine überzeugende Markenstrategie im Personalbereich, also Employer Branding, wird deswegen immer wichtiger (vgl. Nagel, 2012, S.8). Der Begriff Employer Branding ist relativ neu und wurde von dem Beratungsunternehmen McKinsey bekannt gemacht, obwohl für den Vater des Begriffes Employer Brand (deutsch. Arbeitgebermarke) Simon Barrow gehalten wird. Von ihm stammt die erste Definition: „Employer Brand ist eine Summe funktioneller wirtschaftlicher und psychologischer Vorteile, die sich aus dem Beschäftigungsverhältnis ergeben und mit denen der Arbeitgeber assoziiert wird“(Ambler & Barrow, 1996, zitiert nach Stotz & Wedel-Klein, 2013, S.6). Employer Brand wird von Petkovic als ein „…im Gedächtnis der umworbenen Fach und Führungskräfte fest verankertes und auswechselbares Vorstellungsbild eines Arbeitsgeber“ definiert, das verschiedene Arbeitsgeberattraktivitätsmerkmale umfasst (Petkovic, 2007, S.91). Während Employer Brand das Ziel der Markenbemühungen darstellt, erhält Employer Branding die Bedeutung eines ganzheitlichen Managementkonzepts.
Allgemein lässt sich Employer Branding als eine zielgerichtete Planung, Steuerung, Koordination und Kontrolle der Employer Brand definieren (Lukasczyk, 2012, S.13). Deutsche Employer Branding Akademie (DEBA, 2008) gibt eine ausführliche Erklärung für Employer Branding: „Employer Branding ist die identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines Unternehmens als glaubwürdiger und attraktiver Arbeitgeber. Kern des Employer Brandings ist immer eine die Unternehmensmarke spezifizierende oder adaptierende Arbeitgebermarkenstrategie. Entwicklung, Umsetzung und Messung dieser Strategie zielen unmittelbar auf die nachhaltige Optimierung von Mitarbeitergewinnung, Mitarbeiterbindung, Leistungsbereitschaft und Unternehmenskultur sowie die Verbesserung des Unternehmensimages. Mittelbar steigert Employer Branding außerdem Geschäftsergebnis sowie Markenwert (DEBA, 2008, S.1)“.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung des Fachkräftemangels ein und definiert das Ziel sowie den Aufbau der Arbeit zur Untersuchung der Präferenzen der Generation Y.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden das Konzept des Employer Branding sowie theoretische Modelle zur Arbeitgeberwahl und bestehende empirische Studien zur Arbeitgeberattraktivität dargestellt.
3 Methode der Untersuchung: Dieses Kapitel erläutert die methodische Herangehensweise, insbesondere das gewählte Design der Online-Befragung und die Datenerhebung zur Zielgruppenanalyse.
4 Ergebnisse der Empirischen Untersuchung: Der Hauptteil präsentiert die gewonnenen Daten zur Zielgruppe, deren Anforderungen an Arbeitgeber, ihr Informationsverhalten und leitet konkrete Handlungsempfehlungen ab.
5 Schlussbetrachtung und Ausblick: Das Fazit fasst die zentralen Ergebnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die Notwendigkeit, Unternehmenskulturen an die Bedürfnisse der neuen Generation anzupassen.
Schlüsselwörter
Employer Branding, Arbeitgebermarke, Generation Y, Zielgruppenanalyse, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Personalmarketing, Arbeitgeberwahl, Unternehmenskultur, Recruiting, Online-Befragung, Karriere, Studium, Berufsstart.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, welche Erwartungen und Wünsche Studenten und Hochschulabsolventen an ihren ersten Arbeitgeber haben, um daraus Empfehlungen für eine zielgruppengerechte Employer-Branding-Strategie abzuleiten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind das Employer Branding, das Entscheidungsverhalten bei der Arbeitgeberwahl, die Charakterisierung der Generation Y sowie die empirische Analyse von Anforderungen an Arbeitgeber.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Hauptziel ist es, die Kriterien zu identifizieren, die für Studenten bei der Arbeitgeberauswahl besonders relevant sind, um Unternehmen bei der Positionierung als attraktive Arbeitgeber zu unterstützen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Untersuchung nutzt einen quantitativen Forschungsansatz, basierend auf einer Online-Befragung, deren Fragen durch eine vorherige Vorstudie mittels freier Assoziationstechnik präzisiert wurden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die demografischen Merkmale der Zielgruppe, wertet die Anforderungskriterien an Arbeitgeber aus, untersucht den Einfluss des Unternehmensimages und analysiert das Informationsverhalten der Teilnehmer.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Employer Branding, Generation Y, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung, Unternehmenskultur und Recruiting charakterisieren.
Wie unterscheidet sich die Generation Y von anderen Generationen?
Sie zeichnet sich durch hohe Affinität zu digitalen Medien, Wunsch nach Work-Life-Balance, Flexibilität, Selbstverwirklichung sowie eine direkte und selbstbewusste Kommunikation aus.
Welche Rolle spielt das Unternehmensimage bei der Arbeitgeberwahl?
Ein positives Image ist wichtig für die Wahrnehmung, aber laut der Studie nicht das alleinige Entscheidungskriterium; es wirkt eher als Filter, während das Betriebsklima und die Aufgabengestaltung entscheidender sind.
Welche Informationsquellen nutzen Studenten primär zur Jobsuche?
Neben der Unternehmenswebsite und klassischen Stellenbörsen spielt das persönliche Netzwerk (Bekannte, die im Unternehmen arbeiten) die wichtigste Rolle bei der Bewertung eines Arbeitgebers.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2016, Was wünscht sich die Generation Y vom ersten Arbeitgeber?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/367094
