Der Blick von Wissenschaft und Medien hat sich in den vergangenen Jahren verstärkt auf das Thema Fachkräftemangel gerichtet. Der „War for Talents“, wie der Kampf um hochqualifizierte Nachwuchs- und Führungskräfte bezeichnet wird, beschränkt sich dabei nicht nur auf die Privatwirtschaft. Auch der öffentliche Sektor ist aufgrund von Umstrukturierungen und den Auswirkungen des demografischen Wandels betroffen. Die geburtenstarke Generation der Babyboomer wird innerhalb der nächsten 20 Jahre in Rente gehen – und damit rund die Hälfte der aktuell im öffentlichen Dienst Beschäftigten. Gleichzeitig hat der öffentliche Sektor Probleme damit, hochqualifizierten Nachwuchs zu rekrutieren und zu binden.
Der Beamtenethos, bzw. die Beobachtung, dass Mitarbeiter des öffentlichen Sektors eine spezielle Form der Arbeitsmotivation zu haben scheinen, ist kein neues Phänomen, doch erst 1990 entwickelten Perry und Wise das darauf aufbauende Konzept der Public Service Motivation (PSM), das als spezieller Typus der intrinsischen Motivation gesehen wird und sich durch ein besonderes Interesse am eigenen Beitrag zum Gemeinwohl auszeichnet, sowie mit einem bestimmten Satz an uneigennützigen Werten, Einstellungen und Moralvorstellungen verknüpft ist. In den letzten 20 Jahren wurden zahlreiche Einflussfaktoren untersucht, um die verschiedenen Auswirkungen von PSM besser zu erforschen, wobei vor allem positive Folgen wie Engagement, Arbeitszufriedenheit und individuelle Leistung im Mittelpunkt standen. Doch PSM kann unter Umständen auch negative Auswirkungen, wie Stress, Frustration oder unethisches Verhalten haben,
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Theoretische Fundierung
- Public Service Motivation
- Definition und Herkunft
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Begriff und Praktische Bedeutung
- Resignative Arbeitszufriedenheit
- Schneiders Attraction-Selection-Attrition Model
- Public Service Motivation
- Einflussfaktoren auf die Arbeitszufriedenheit im öffentlichen Sektor
- Person-Organisation Fit
- Red Tape
- Chancen und Risiken von PSM
- PSM als Motivator in öffentlichen Organisationen zu arbeiten
- PSM und P-O-Fit
- Auswirkungen von PSM bei positivem P-O-Fit
- Auswirkungen von PSM bei negativem P-O-Fit
- Direkte Auswirkungen von PSM
- Abschließende Betrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Ziel dieser Arbeit ist es, die positiven und negativen Auswirkungen von Public Service Motivation (PSM) im öffentlichen Sektor zu beleuchten. Die Arbeit soll dabei Aufschluss darüber geben, inwieweit PSM ein geeignetes Auswahlkriterium bei der Personalrekrutierung im öffentlichen Sektor sein kann.
- Definition und Herkunft von PSM
- Zusammenhang von PSM und Mitarbeiterzufriedenheit
- Einflussfaktoren auf die Arbeitszufriedenheit im öffentlichen Sektor, wie Person-Organisation-Fit (P-O-Fit) und Red Tape
- Chancen und Risiken von PSM als Auswahlkriterium bei der Personalrekrutierung im öffentlichen Sektor
- Zusammenfassende Diskussion der Erkenntnisse und Implikationen für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung führt in das Thema Fachkräftemangel im öffentlichen Sektor ein und stellt die Herausforderungen der Personalrekrutierung im Kontext des demografischen Wandels und der Konkurrenz durch die Privatwirtschaft dar. Der Fokus liegt auf der Bedeutung von Public Service Motivation (PSM) als Motivator für eine nachhaltige Funktionsfähigkeit öffentlicher Organisationen.
- Theoretische Fundierung: Dieses Kapitel definiert PSM und seine verschiedenen Dimensionen, beleuchtet die Bedeutung von Mitarbeiterzufriedenheit und stellt Schneiders Attraction-Selection-Attrition Model vor.
- Einflussfaktoren auf die Arbeitszufriedenheit im öffentlichen Sektor: Dieser Abschnitt analysiert die Bedeutung von Person-Organisation-Fit (P-O-Fit) und Red Tape als Einflussfaktoren auf die Arbeitszufriedenheit im öffentlichen Sektor.
- Chancen und Risiken von PSM: Dieses Kapitel untersucht die positiven und negativen Auswirkungen von PSM, beleuchtet den Einfluss von PSM auf P-O-Fit und analysiert die direkten Auswirkungen von PSM auf Mitarbeiter im öffentlichen Sektor.
Schlüsselwörter
Public Service Motivation (PSM), Mitarbeiterzufriedenheit, Person-Organisation-Fit (P-O-Fit), Red Tape, Auswahlkriterium, Personalrekrutierung, öffentlicher Sektor, intrinsische Motivation, Gemeinwohl, demografischer Wandel, Fachkräftemangel.
- Citation du texte
- Sonja Broockmann (Auteur), 2017, Chancen und Risiken von Public Service Motivation als Auswahlkriterium bei der Personalrekrutierung im öffentlichen Sektor, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/375334
