"Deutsche Konjunktur so gut wie nie zuvor" lautete eine Schlagzeile von einem deutschen Nachrichtensender Anfang 2018. In diesen Tagen haben solche Meldungen keinen Seltenheitswert. Die Deutschen scheinen in einer Art Schlaraffenland zu leben und der Blick auf die vom anhaltenden Wirtschaftswachstum geprägten Unternehmensinsolvenzen scheint diese Aussage zu bestätigten. Es kann ein andauernder Abwärtstrend beobachtet werden. Doch ein detaillierterer Blick auf die Kennzahlen trübt die Stimmung. Die Unternehmensinsolvenzen sind weniger stark zurückgegangen als zuvor, was auf einen potenziell erreichten Tiefpunkt der Insolvenzentwicklung hinweist.
Ferner mangelt es den Unternehmen, die sich bereits in einer Notsituation befinden, häufig an konkreten Umsetzungsinstrumenten zur Erlangung einer nachhaltigen Unternehmenssanierung. Die vorliegende Arbeit leistet einen Beitrag zur Beseitigung dieses Missstandes. Dazu stellt der IDW S6 als Quasi-Standard den theoretischen Rahmen dar. Es werden praktische Steuerungsinstrumente in Form der Balanced Scorecard/ Turnaround Balanced Scorecard, sowie des European Foundation for Quality Management Modells punktuell in Relation zur Erfüllung der IDW S6 Vorgaben gesetzt. Im Konkreten wird anhand dieses Vergleichs die Frage beantwortet, inwiefern das EFQM-Modell im Vergleich zur Balanced Scorecard als Instrument einer nachhaltigen Unternehmenssanierung nach IDW S6 geeignet ist.
1 Relevanz der Thematik
2 Grundlagen der Unternehmenskrise
3 Sanierungskonzept nach IDW S6
3.1 Krisenursachen & Krisenstadien
3.2 Das IDW S6 Konzept
3.3 Sanierungsprozess & Sanierungsmaßnahmen
4 Steuerungsinstrumente
4.1 Balanced Scorecard
4.1.1 Konzept der Balanced Scorecard
4.1.2 Empirischer Diskurs der Balanced Scorecard
4.1.3 Turnaround-Balanced Scorecard
4.2 EFQM-Modell
4.2.1 Konzept des EFQM-Modells
4.2.2 Empirischer Diskurs des EFQM-Modells
4.3 Modelldisparitäten
5 Sanierungskonzept nach IDW S6 & Steuerungsinstrumente
5.1 (Turnaround)-Balanced Scorecard
5.2 EFQM-Modell
5.3 Das integrierte Modell
6 Fazit
7 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Die Arbeit untersucht, inwiefern das EFQM-Modell im Vergleich zur Balanced Scorecard geeignet ist, um als Steuerungsinstrument die Anforderungen an eine nachhaltige Unternehmenssanierung gemäß dem IDW S6 Standard zu erfüllen. Ziel ist es, einen Beitrag zur Eignung dieser Instrumente im Kontext von Sanierung, Restrukturierung und Insolvenz zu leisten.
- Grundlagen von Unternehmenskrisen und Sanierungskonzepten nach IDW S6
- Analyse und Vergleich der Steuerungsinstrumente Balanced Scorecard (inkl. Turnaround-Variante) und EFQM-Modell
- Stadiengerechte Bewältigung von Unternehmenskrisen
- Verknüpfung von strategischer Neuausrichtung und operativer Umsetzung
- Entwicklung eines integrierten Modells zur Anforderungserfüllung
Auszug aus dem Buch
3.1 Krisenursachen & Krisenstadien
Warum ein Unternehmen in eine Krise gerät, lässt sich auf mannigfaltige Ursachen zurückführen, die sich nach ihrer Entstehungsart weiter in endogene und exogene Krisenursachen differenzieren lassen. Endogene Krisenursachen beschreiben innerbetriebliche Gründe und zeigen sich unter anderem in den Bereichen Markt/ Kunde, Prozesse, Mitarbeiter/ Führung und Finanzen. Beispielhaft sei hier eine fehlende Unternehmensstrategie oder mangelnde Produktivität zu nennen. Exogene Krisenursachen rücken die Unternehmensumwelt in den Fokus. Diese lassen sich u. a. in den Bereichen Politik/ Recht, Technologie/ Umwelt, Volks-/ Weltwirtschaft und Markt/ Kunde/ Wettbewerb finden. Beispiele sind die Steuerpolitik, neue Technologien oder Konjunkturzyklen. Exogene Krisenursachen deuten auf eine mangelnde Adaptionsfähigkeit des Unternehmens hin. Somit ist eine enge Vernetzung von exogenen und endogenen Krisenursachen auszumachen. Im Allgemeinen unterliegen Krisenursachen einer Multikausalität und –lokalität und sind als mehrstufige Ursache-Wirkungs-Gebilde zu verstehen.
Krisenursachen können sich verschiedenen Krisenstadien zuordnen lassen. Beim Blick auf die Krisenstadien lässt sich festhalten, dass die Literatur mehr als einen Ansatz zur Determinierung bietet. Anlässlich der Bezugnahme vorliegender Ausarbeitung auf den Standard zur Anforderung an Sanierungskonzepte (IDW S6) bildet dieser den Ausgangspunkt bei der Definition der Krisenstadien.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Relevanz der Thematik: Einführung in die aktuelle wirtschaftliche Situation von Unternehmen, die Relevanz von Insolvenzen und die Notwendigkeit nachhaltiger Sanierungsmaßnahmen.
2 Grundlagen der Unternehmenskrise: Begriffsabgrenzungen zu Krise, Sanierung, Restrukturierung und Turnaround sowie die Unterteilung in verschiedene Sanierungsformen.
3 Sanierungskonzept nach IDW S6: Detaillierte Darstellung der Krisenstadien, der Anforderungen an ein Sanierungskonzept nach IDW S6 und der Einbettung in den Sanierungsprozess.
4 Steuerungsinstrumente: Theoretische Aufarbeitung und empirische Analyse der Balanced Scorecard, des EFQM-Modells sowie deren spezifische Anwendung in Turnaround-Situationen.
5 Sanierungskonzept nach IDW S6 & Steuerungsinstrumente: Gegenüberstellung der Instrumente mit den IDW-Anforderungen und Skizzierung eines integrierten Modells für eine optimale Sanierungssteuerung.
6 Fazit: Zusammenfassende Erkenntnisse aus der Untersuchung und Ausblick auf zukünftige Forschungsbereiche sowie Einschränkungen der Modellanwendbarkeit.
7 Literaturverzeichnis: Umfassende Auflistung der verwendeten Quellen, Fachartikel, Standards und URLs.
Schlüsselwörter
Unternehmenssanierung, IDW S6, Balanced Scorecard, EFQM-Modell, Turnaround-Management, Restrukturierung, Krisenstadien, Sanierungskonzept, Performance Measurement, Strategische Neuausrichtung, Integriertes Modell, Sanierungserfolg, Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Krisenursachen.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der nachhaltigen Unternehmenssanierung und der Frage, wie Steuerungsinstrumente wie die Balanced Scorecard und das EFQM-Modell genutzt werden können, um die Anforderungen des IDW S6 Standards zu erfüllen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind das Sanierungsmanagement, Performance-Messsysteme und die methodische Verknüpfung dieser Instrumente zur Bewältigung von Unternehmenskrisen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist zu klären, inwiefern das EFQM-Modell im Vergleich zur Balanced Scorecard als Instrument einer nachhaltigen Unternehmenssanierung nach IDW S6 geeignet ist.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, einem theoretischen Modellvergleich und der kritischen Reflexion bestehender Studien zur Wirksamkeit der Instrumente.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Sanierung, die detaillierte Analyse der IDW S6 Anforderungen sowie die ausführliche Beschreibung und den Vergleich der Steuerungsinstrumente.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zu den Schlüsselwörtern gehören Unternehmenssanierung, IDW S6, Balanced Scorecard, EFQM-Modell, Turnaround-Management und Restrukturierung.
Was ist der Mehrwert des integrierten Modells?
Das integrierte Modell kombiniert die Stärken beider Ansätze, um sowohl diagnostische Anforderungen als auch umsetzungsorientierte Aspekte der Sanierung besser abzudecken, als es die Einzelmodelle könnten.
Warum ist das IDW S6 Konzept so zentral?
Der IDW S6 Standard ist ein Quasi-Standard für Sanierungskonzepte in Deutschland, der Mindestanforderungen festlegt, an denen sich die Steuerungsinstrumente messen lassen müssen, um in der Sanierungspraxis relevant zu sein.
- Quote paper
- Marcel Dirkes (Author), 2018, Wie kann eine nachhaltige Unternehmenssanierung erreicht werden? Vergleich des EFQM Modells und der Balanced Scorecard unter Berücksichtigung des IDW S6, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/455037
