Das Wirtschaftswachstum erhöht die Nachfrage an Fach- und Führungskräften. Dadurch wird eine langfristige Planung für viele Unternehmen immer mehr zum Glücksspiel. Gleichzeit ist es für Unternehmen überlebenswichtig, heute und in Zukunft über die richtigen Talente zu verfügen. Was können Unternehmen tun, um dem Fachkräftemangel zu begegnen?
Eine Lösung bietet das sogenannte Talentmanagement, mit dem Unternehmen Fachkräfte gezielt fördern. Doch wie können Unternehmen Talentmanagement erfolgreich gestalten? Über welche Kompetenzen sollten „Talente“ verfügen? Und wie lässt sich der Erfolg von Talentmanagement messen?
Die Autorin Katarina Raspe zeigt, wie Unternehmen in dieser volatilen Systemumwelt wettbewerbsfähig bleiben, indem sie verschiedene Gestaltungsansätze des Talentmanagements vorstellt. Anhand von Experteninterviews leitet sie konkrete Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Talentmanagement moderner Firmen ab.
Aus dem Inhalt:
- Talentmanagementprozess
- Kompetenzen
- Agilität
- Talentidentifikation
- Talententwicklung
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlagen
- Definition Talent
- Definition Talentmanagement
- Talentmanagementprozess
- Definition Kompetenz
- Entstehung des Konzepts Agilität
- Stand der Forschung
- Talentmanagement
- Agilität im Kontext der Organisation
- Trends im Talentmanagement
- Methodisches Vorgehen
- Ergebnisdarstellung und Interpretation
- Handlungsempfehlungen
- Was sollte unternommen werden?
- Wie sollte unternommen werden?
- Wer sollte unternehmen?
- Erfolgsmessung im Talentmanagement
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem Thema Talentmanagement in volatilen Zeiten und untersucht, welche Maßnahmen Unternehmen ergreifen können, um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Die Studie analysiert die aktuellen Trends im Talentmanagement und präsentiert Handlungsempfehlungen für die erfolgreiche Gewinnung und Bindung von Talenten in einem dynamischen Umfeld.
- Definition und Bedeutung von Talentmanagement
- Herausforderungen und Chancen des Talentmanagements in volatilen Zeiten
- Analyse der aktuellen Trends im Talentmanagement
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen
- Bewertung von Erfolgsfaktoren im Talentmanagement
Zusammenfassung der Kapitel
- Die Einleitung stellt die Problemstellung des Fachkräftemangels dar und skizziert die Zielsetzung und den Aufbau der Arbeit.
- Das Kapitel „Theoretische Grundlagen“ behandelt zentrale Definitionen und Konzepte des Talentmanagements, wie Talent, Kompetenz und Agilität. Es erläutert die Entstehung des Konzepts Agilität und die Bedeutung von Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in der heutigen Zeit.
- Der „Stand der Forschung“ beleuchtet die aktuelle wissenschaftliche Literatur zum Thema Talentmanagement und Agilität im Kontext der Organisation. Es werden relevante Studien und Forschungsergebnisse vorgestellt und kritisch analysiert.
- Das Kapitel „Trends im Talentmanagement“ analysiert die aktuellen Entwicklungen im Talentmanagement und stellt wichtige Trends wie die Digitalisierung, die Individualisierung von Arbeitswelten und die Bedeutung von Agilität in den Mittelpunkt.
- Die „Handlungsempfehlungen“ liefern konkrete Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um dem Fachkräftemangel zu begegnen. Die Kapitel analysieren, welche Maßnahmen erforderlich sind, wie diese umgesetzt werden können, wer in den Prozess involviert sein sollte und wie der Erfolg des Talentmanagements gemessen werden kann.
Schlüsselwörter
Talentmanagement, Fachkräftemangel, Agilität, Volatilität, Kompetenzentwicklung, Digitalisierung, Individualisierung, Handlungsempfehlungen, Erfolgsmessung.
- Citation du texte
- Katarina Raspe (Auteur), 2020, Talentmanagement in volatilen Zeiten. Was können Unternehmen tun, um dem Fachkräftemangel zu begegnen?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/503318
