Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
I Einführung
II Hypothesen
II.I Kernthese
II.II Arbeitshypothesen:
1 Soziale Arbeit und Management
1.1 Begriffsklärung: Management
1.2 Organisationsbilder
1.3 Führungstheorien und Steuerungsoptimismus in Organisationen
2 Rechtlicher Kontext und Legitimationsanforderung Sozialer Arbeit
3 Auswirkungen zwischen ökonomischer Ausrichtung Sozialer Arbeit, Zielsetzungen und Selbstwirksamkeitserleben auf die psychische Fehlbeanspruchung
3.1 Definition der Arbeitszufriedenheit
3.2 Untersuchungen zur Arbeitszufriedenheit in der Sozialen Arbeit - ASD
4. Führungstheorie
4.1 Führen durch Zielvereinbarung – Management by Objectives (MbO)
4.1.1 Definition Management by Objectives – Leiten durch Zielvereinbarungen
4.1.2 Vergleich zwischen transaktionalen und transformativen Führungsstil
4.2 Theorie der Zielsetzung
4.2.1 Wirkmechanismen des Leistungshandeln
4.2.2 Abhängigkeit von Moderatoren bei herausfordernden Zielen
4.3 Strukturierte Mitarbeitergespräche im Rahmen des management-by-objetives
5 Studien in Bezug auf Selbstwirksamkeitserlebnisse
5.1 Praxisbeispiel Allgemeiner Sozialer Dienst (ASD) des Jugendamtes
5.2 Studie zur Abwanderungstendenz von Arbeitskräften aus Kindertagesstätten
6 Schlussfolgerung
6.1 Umwelteinflüsse auf Organisationen und Organisationsmitglieder
6.2 Organisationsbilder und Organisationskultur
6.3 Erkenntnisgewinn zur Theorie der Zielfindung und der Führungstechnik management-by-objectives in der Wechselwirkung Führungsverhalten und Arbeitszufriedenheit (siehe Einleitung Punkt b und c)
6.4 Faktoren der Arbeitszufriedenheit, bzgl. Arbeitsablauf und gesundheitsförderndes Arbeitsklima, unter Berücksichtigung der Vermeidung psychischer Fehlbeanspruchung
7 Schlussbemerkung
8 Offene Forschungsfrage aus der Hausarbeit
9 Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Gunther Heck (Autor:in), 2018, Arbeitszufriedenheit, Gesundheit und Mitarbeiterbindung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/511902
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