Zu Beginn werden in der Arbeit theoretische Inhalte zugrunde gelegt. Dabei werden Aufgabenbereiche, Ziele, Herausforderungen und Instrumente des Personalmarketings näher beleuchtet, als auch der Inhalt einer entsprechenden Strategie aufgezeigt. Im Anschluss wird auf das Thema Employer Branding im Zusammenhang mit dem Personalmarketing eingegangen. Im anwendungsorientierten Teil der Arbeit wird eine Personalmarketingstrategie anhand eines Beispiels aufgezeigt.
Aktuell führen immer rasantere Veränderungen in der Wirtschaftswelt dazu, dass Unternehmen fähig sein müssen, schnell und leistungsfähig darauf zu reagieren. Vor allem die Generation Z, welche aktuell ins Berufsleben einsteigt, fordert ein Umdenken in Bezug auf Personalbeschaffung und nachhaltige Mitarbeiterbindung. Diese Generation kann nicht mehr „nur“ mit attraktiven Gehältern gehalten werden, da sie großen Wert auf die sogenannte Work-Life-Balance legt. Somit stehen andere Faktoren, wie beispielsweise mitarbeiterfreundliche Arbeitszeitmodelle, im Vordergrund. Doch wie ist das alles in personalpolitischer Hinsicht am besten zu realisieren?
Auch der demografische Wandel läuft gegen die Unternehmen. Der Altersdurchschnitt in Deutschland wird höher, wobei der Nachwuchs rein zahlenmäßig nach und nach schwindet. Ebenso ist der Fachkräftemangel in heutiger Zeit nicht außer Acht zu lassen. Mit dem klug eingesetzten Personalmarketing steht und fällt zum Teil der personal- und unternehmenstechnische Erfolg. Doch was ist eigentlich unter darunter zu verstehen und welche Methoden und Maßnahmen gibt es in diesem Teil des Personalbereichs? Diese und weitere Fragen werden im theoretischen Teil dieser Arbeit beantwortet. Ziel dieser Studienarbeit ist es, dem Leser Inhalt, Aufgaben, Herausforderungen, Ziele und Instrumente des Personalmarketings näher zu bringen. Zudem wird erläutert, was eine Personalmarketingstrategie ausmacht und in welchem Zusammenhang Employer Branding zu Personalmarketing steht.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 THEORETISCHE FUNDIERUNGEN ZUM THEMA PERSONALMARKETING
2.2 AUFGABEN, FUNKTIONEN UND HERAUSFORDERUNGEN DES PERSONALMARKETINGS
2.3 ZIELE DES PERSONALMARKETINGS
2.4 DIE INSTRUMENTE DES PERSONALMARKETINGS
2.5 DIE PERSONALMARKETINGSTRATEGIE
2.6 EMPLOYER BRANDING VS. PERSONALMARKETING
3 ANWENDUNGSORIENTIERTER TEIL
3.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
3.2 VORSTELLUNG DER ZU BESETZENDEN STELLE
3.3 STRATEGIEENTWICKLUNG
3.3.1 Analysen im Prozess des Personalmarketings
3.3.2 Auswahl und Gestaltung von Personalmarketingmaßnahmen
3.3.3 Evaluation der gewählten Maßnahmen
4 DISKUSSION
4.1 KRITISCHE SICHT AUF DIE ARBEIT
4.2 AUSBLICK
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, dem Leser ein tiefgreifendes Verständnis für die Instrumente und strategischen Ansätze des Personalmarketings zu vermitteln und diese durch die Entwicklung einer beispielhaften Personalmarketingstrategie für ein mittelständisches Unternehmen praktisch anzuwenden.
- Grundlagen, Ziele und Instrumente des Personalmarketings
- Differenzierung zwischen Personalmarketing und Employer Branding
- Durchführung von Bedarfs- und Anforderungsanalysen
- Methoden der kurz-, mittel- und langfristigen Personalgewinnung und -bindung
- Evaluation und Erfolgskontrolle von Personalmarketingmaßnahmen
Auszug aus dem Buch
2.4 Die Instrumente des Personalmarketings
Damit ein Unternehmen, beziehungsweise das Personalmarketing erfolgreich sein kann, können verschiede Instrumente eingesetzt werden. Dabei kann zwischen Maßnahmen für das interne, als auch das externe Personalmarketing unterschieden werden.
Um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu sprengen, werden nachfolgend nur jeweils zwei Instrumente näher beschrieben. Das wohl bekannteste externe Instrument ist die Stellenausschreibung auf der Firmenhomepage und geeigneten Stellenportalen, wie beispielsweise Stepstone, Monster, Indeed, Yourfirm und viele mehr.
Heutzutage sollte aber auch die Stellenausschreibung auf Social Media Plattformen wie Facebook oder Instagram nicht vernachlässigt werden. Generell ist dabei darauf zu achten, dass alle relevanten Informationen, die einen potentiellen Mitarbeiter anlocken sollen, übersichtlich gestaltet und einfach zu erkennen sind. Vor allem Informationen darüber, welche Aufgaben zu bewältigen sind, welche Entwicklungs- bzw. Karrieremöglichkeiten es gibt, wie die Arbeitsatmosphäre im Unternehmen ist, wie die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und Kollegen verläuft, welche Fähigkeiten für eine konkrete Stelle erforderlich sind, auf welche Verhaltensweisen / Eigenschaften das Unternehmen besonderen Wert legt und welche Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie angeboten werden sind Fragen, sollten in einer Beschreibung nicht fehlen. Sie geben Einblick in die Organisation und bieten somit einen kleinen Einblick darauf, was die Kandidaten erwartet.
Ein weiteres externes Personalmarketinginstrument ist das Hochschulmarketing.
Wie bereits zu Beginn dieser Studienarbeit erwähnt, ist es in der Zeit des „War for Talents“ immer schwieriger, Fachkräfte und „High Potentials“ zu generieren.
Um diesem Problem entgegenzuwirken ist es notwendig, eben da anzusetzen, wo das zukünftige Personal wartet, nämlich in Hochschulen.
Das Hochschulmarketing kann durch Fachvorträge in Seminaren und Vorlesungen durchgeführt werden oder es können Kooperationen mit Hochschulen geschlossen werden, bei denen Unterstützung von Bachelor-, Master- und Diplomarbeiten sowie Dissertationen, Praktika oder Werkstudentenstellen angeboten werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen durch den demografischen Wandel und die Generation Z und definiert das Ziel der Arbeit, die theoretischen Grundlagen des Personalmarketings mit einem praktischen Fallbeispiel zu verknüpfen.
2 THEORETISCHE FUNDIERUNGEN ZUM THEMA PERSONALMARKETING: Dieses Kapitel erläutert zentrale Begriffe, Aufgaben, Ziele und Instrumente des Personalmarketings und grenzt dieses wissenschaftlich vom Begriff Employer Branding ab.
3 ANWENDUNGSORIENTIERTER TEIL: Hier wird anhand eines fiktiven Fallbeispiels der IBO GmbH eine konkrete Personalmarketingstrategie entwickelt, inklusive Analyse, Maßnahmenkatalog und Erfolgskontrolle.
4 DISKUSSION: Der abschließende Teil reflektiert kritisch die erarbeiteten Inhalte und gibt einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung des Personalmarketings in Zeiten der Digitalisierung und veränderter Anforderungen an Arbeitgeber.
Schlüsselwörter
Personalmarketing, Personalmarketingstrategie, Employer Branding, Personalgewinnung, Mitarbeiterbindung, Recruiting, Anforderungsanalyse, Zielgruppendefinition, Personalmarketing-Mix, Erfolgskontrolle, Generation Z, Fachkräftemangel, Arbeitgebermarke, Personalmanagement, Onboarding.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit im Kern?
Die Arbeit befasst sich mit der Entwicklung einer effektiven Personalmarketingstrategie, um dem Fachkräftemangel und den spezifischen Bedürfnissen neuer Generationen auf dem Arbeitsmarkt zu begegnen.
Welche Themenfelder stehen dabei im Mittelpunkt?
Zentrale Themen sind die theoretische Fundierung des Personalmarketings, die Abgrenzung zum Employer Branding, die Durchführung von Analysen sowie die Auswahl konkreter interner und externer Marketingmaßnahmen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, dem Leser die theoretischen Hintergründe des Personalmarketings zu vermitteln und aufzuzeigen, wie diese durch einen strukturierten Prozess in der Praxis, am Beispiel eines Unternehmens, angewendet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zur Anwendung?
Es wird eine Kombination aus Literaturanalyse für den theoretischen Rahmen und der Anwendung von Management-Methoden (wie Bedarfs- und Anforderungsanalysen) zur Strategieentwicklung im Praxisteil genutzt.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, wie Definitionen und Instrumente, sowie einen anwendungsorientierten Teil, in dem ein fiktives Unternehmen eine maßgeschneiderte Strategie zur Gewinnung eines Junior Account Managers erhält.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
Zu den wichtigsten Begriffen zählen Personalmarketingstrategie, Arbeitgebermarke, Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung und der demografische Wandel.
Wie grenzt die Arbeit Personalmarketing von Employer Branding ab?
Die Arbeit definiert Personalmarketing als operative, abteilungsinterne Tätigkeit zur zielgerichteten Ansprache von Bewerbern, während Employer Branding als ganzheitliche, strategische Kommunikationsaufgabe zum Aufbau einer starken Arbeitgebermarke verstanden wird.
Welche Bedeutung hat das Onboarding im Rahmen dieser Strategie?
Onboarding wird als essenzielles internes Instrument zur langfristigen Bindung neuer Mitarbeiter identifiziert, da es deren fachliche, soziale und formale Integration sicherstellt und so die frühzeitige Fluktuation senkt.
Welche Rolle spielen moderne Arbeitsmodelle wie Home-Office?
Diese werden als notwendige Faktoren für eine moderne Work-Life-Balance eingestuft, die besonders bei jüngeren Generationen entscheidend zur Motivation und damit zur Steigerung der Attraktivität eines Arbeitgebers beitragen.
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- Anonym (Autor), 2020, Die Entwicklung einer Personalmarketingstrategie. Mit Methoden und Maßnahmen zum Unternehmenserfolg, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/941109
