Die Theorie des adjourning wurde von Bruce Tuckman entwickelt, der den Gruppenentwicklungsprozess in fünf Phasen unterteilte: Forming, Storming, Norming, Performing und Adjourning. Während des adjourning-Prozesses werden Erfahrungen verarbeitet, Beziehungen reflektiert und der Gruppenzusammenhalt aufgelöst. Dieser Prozess ist wichtig, um aus der Gruppenerfahrung zu lernen und zukünftige Teamarbeit zu verbessern. Die Bedeutung des adjourning wird in verschiedenen Disziplinen wie der Psychologie, Soziologie und Betriebswirtschaft diskutiert. Es wird untersucht, wie der Übergang von einer Gruppe zu einer anderen oder von einer Gruppe zu einer individuellen Arbeitsweise die Teamdynamik und die Leistungsfähigkeit der Beteiligten beeinflusst. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu diesem Thema als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu adjourning
Adjourning bezeichnet den Prozess des Auflösens einer Gruppe oder des Endes einer Teamarbeit. Dieser Begriff wird in der Gruppenpsychologie und im Kontext von Teambuilding verwendet, um den Übergang von einer funktionierenden Gruppe zu einer Auflösung oder Neukonstitution zu beschreiben. Adjourning ist ein wichtiger Aspekt in der Entwicklung von Teams und Gruppen, da er die Verarbeitung von Erfahrungen und die Reflexion über den Gruppenprozess ermöglicht.
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Veröffentlichungen