Die Holacracy basiert auf dem Konzept der Selbstorganisation und sieht vor, dass Entscheidungen und Verantwortlichkeiten innerhalb des Unternehmens dezentralisiert werden. Dieser Ansatz soll dazu beitragen, dass Mitarbeiter mehr Eigenverantwortung übernehmen und somit die Innovationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit des Unternehmens steigern. Zentrale Theorien und Modelle der Holacracy umfassen die Einführung von Rollen und Verantwortlichkeiten, die nicht mehr an bestimmte Personen, sondern an bestimmte Funktionen innerhalb des Unternehmens gebunden sind. Strittige Fragen in der Forschung sind unter anderem, wie sich die Holacracy in verschiedenen Branchen und Unternehmen umsetzen lässt und welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, damit sie erfolgreich ist. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zur Holacracy als PDF und eBook bei GRIN, viele auch als Print-on-Demand.
Wissenschaftliche Texte zu Holacracy
Holacracy bezeichnet eine Organisationsform, die sich durch eine dezentralisierte und selbstorganisierte Struktur auszeichnet. In diesem Kontext wird Führung nicht mehr durch eine zentrale Instanz ausgeübt, sondern durch ein Netzwerk von Rollen und Verantwortlichkeiten. Die Holacracy wird oft in agilen Organisationen und Unternehmen diskutiert, die nach neuen Wegen suchen, um flexibler und anpassungsfähiger zu werden. Sie soll dabei helfen, die Effizienz und Effektivität von Meetings und Prozessen zu steigern.
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Veröffentlichungen