Virtuelles Coaching basiert auf den Prinzipien des traditionellen Coachings, jedoch mit dem Unterschied, dass die Kommunikation und Interaktion zwischen Coach und Klient über digitale Medien wie Video-Konferenzen, E-Mails oder Instant-Messaging-Dienste stattfinden. Ein zentrales Thema in der Forschung ist die Frage, ob virtuelles Coaching ähnlich wirksam ist wie traditionelles Coaching. In der Praxis werden verschiedene Modelle und Methoden des virtuellen Coachings eingesetzt, wie zum Beispiel E-Coaching oder Online-Coaching. Diese Ansätze bieten die Möglichkeit, Coaching-Prozesse zu standardisieren und zu skalieren, was sie besonders für große Unternehmen interessant macht. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu virtuellem Coaching als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu virtuelles Coaching
Virtuelles Coaching bezeichnet die Anwendung von Coaching-Methoden in digitalen Umgebungen. Es wird vor allem in der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationspsychologie thematisiert. Virtuelles Coaching kann als Personalentwicklungsmaßnahme in Unternehmen eingesetzt werden, um Führungskräfte und Mitarbeiter zu unterstützen. Durch die digitale Durchführung können Coaching-Prozesse flexibler und effizienter gestaltet werden.
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Veröffentlichungen