Extrait
I. Inhalt
I. Inhalt
II. Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Die Candidate-Journey-Studie 2017
3 Phase 1: Jobsuche von Bewerbern
3.1 Beschreibung der ersten Phase
3.2 praktische Anwendung
4 Phase 2: Die Entscheidung und Stimulus zur Bewerbung
4.1 Beschreibung der zweiten Phase
5 Phase 3: Minderung der „Ungewissheit“, welche der Bewerber im Bewerbungsprozess durchlebt
5.1 Beschreibung der dritten Phase
5.2 Praktische Umsetzung in der Pflegebranche
5.3 Die „Präsenz“ des Unternehmens: Employer Branding
5.4 Praktische Empfehlung: Employer Branding
5.4.1 Internes Employer Branding
5.4.2 Externes Employer Branding
6 Phase 4: Die Wichtigkeit der Kommunikation im Entscheidungsprozesses
6.1 Beschreibung der vierten Phase
6.2 Das Vorstellungsgespräch
6.3 Eine wertschätzende Absage
7 Phase 5: Integration des Mitarbeiters in die Organisation
7.1 Beschreibung der fünften Phase
7.1.1 Der erste Tag
7.1.2 Die ersten Wochen
7.1.3 Entwicklung und Verlauf im Feedbackgespräch
7.2 Vorteile des Onboardings
8 Phase 6: Entwicklung der Mitarbeiterbindung
8.1 Beschreibung der sechsten Phase
8.2 Magnetorganisationen und Magnetkrankenhäuser
8.2.1 14 Kräfte der Anziehung
8.2.2 Gute Führung
8.2.3 Förderung der Kompetenzen der Mitarbeiter
8.2.4 Transformationale Führung
8.3 Emotional Bindung von Pflegefachkräften
8.4 Die Arbeitgebermarke
8.5 Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Management
8.6 Offenheit und Zusammenhalt im Team.
8.7 Die Entlohnung der Mitarbeiter
8.8 Entwicklung in der Pflegebranche
9 Empfehlung
10 Kritik und Mögliche Grenzen
11 Fazit
12 Zusammenfassung
13 Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Christopher Ernst (Auteur), 2018, Attraktivitätssteigerung der Arbeit als Pflegefachkraft. Sind höhere Löhne wirklich der Schlüssel zu einer besseren Mitarbeiterbindung?, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/584400
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