Die Theorie des Organizational Citizenship Behavior basiert auf der Annahme, dass Mitarbeiter, die sich über ihre eigentlichen Aufgaben hinaus engagieren, einen wesentlichen Beitrag zum Erfolg der Organisation leisten. Zentrale Aspekte dieser Theorie sind die fünf Dimensionen von Organizational Citizenship Behavior: Altruismus, Civic Virtue, Sportsmanship, Conscientiousness und Courtesy. Die Anwendung des Konzepts von Organizational Citizenship Behavior ist vielfältig und umfasst die Entwicklung von Führungsstrategien, die Förderung von Teamarbeit und die Gestaltung von Arbeitsbedingungen, die die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit steigern. Vertiefe dich in die wissenschaftlichen Arbeiten zu Organizational Citizenship Behavior, die bei GRIN als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, verfügbar sind.
Wissenschaftliche Texte zu Organizational Citizenship Behavior
Organizational Citizenship Behavior bezeichnet ein Konzept aus der Organisationspsychologie, das sich mit den freiwilligen, extrarollenbezogenen Verhaltensweisen von Mitarbeitern beschäftigt. Es umfasst Verhaltensweisen, die nicht direkt mit der Hauptaufgabe des Mitarbeiters zusammenhängen, aber dennoch zum Wohlergehen der Organisation beitragen. Dieses Konzept wird in der Betriebswirtschaftslehre und der Personalwirtschaft diskutiert, um die Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit zu steigern. Die Forschung zu Organizational Citizenship Behavior konzentriert sich auf die Frage, wie Organisationen ihre Mitarbeiter dazu motivieren können, solche Verhaltensweisen an den Tag zu legen.
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Veröffentlichungen