Das Riemann-Thomann-Modell basiert auf der Annahme, dass Organisationen und Mitarbeiter ihre Veränderungskompetenz steigern müssen, um auf veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse reagieren zu können. Es gibt verschiedene Ansätze und Methoden, um diese Kompetenz zu förmlich. Einige Forscher betonen die Bedeutung von Führung und Kommunikation, während andere die Rolle von Kultur und Struktur in den Vordergrund stellen. Die Anwendung des Riemann-Thomann-Modells ist vielfältig und reicht von der Entwicklung von Trainingskonzepten bis hin zur Gestaltung von Organisationsstrukturen. Es wird in verschiedenen Branchen und Disziplinen diskutiert und weiterentwickelt. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zum Riemann-Thomann-Modell als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Riemann-Thomann Modell
Das Riemann-Thomann-Modell ist ein Konzept, das in der Organisationsentwicklung und im Change Management Anwendung findet. Es wird in der Betriebswirtschaftslehre und in der Sozialwissenschaft diskutiert. Der Fokus liegt auf der Steigerung der Veränderungskompetenz von Organisationen und Mitarbeitern. Das Modell wird oft in der Touristikbranche und in Dienstleistungsunternehmen eingesetzt.
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Veröffentlichungen