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Wissenschaftliche Texte zu  SCARF

Das SCARF-Modell ist ein Ansatz aus dem Bereich des Neuroleadership, der sich mit der Erforschung von Führungsaspekten und deren Anwendung in Organisationen beschäftigt. Es wird vor allem in der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationsforschung diskutiert. Der Begriff SCARF steht für Status, Zugehörigkeit, Angst, Verlust und Fairness, die als grundlegende menschliche Bedürfnisse gelten. In diesem Kontext werden Fragen zur Führung und zum Management von Mitarbeitern untersucht.

5  Veröffentlichungen

Das SCARF-Modell basiert auf der Annahme, dass menschliches Verhalten von fünf grundlegenden Bedürfnissen bestimmt wird: Status, Zugehörigkeit, Angst, Verlust und Fairness. Diese Bedürfnisse spielen eine wichtige Rolle bei der Gestaltung von Führungsprozessen und der Förderung von Mitarbeitermotivation. In der Forschung werden verschiedene Ansätze und Modelle entwickelt, um die Anwendung des SCARF-Modells in Organisationen zu unterstützen. Dazu gehören beispielsweise die Entwicklung von Fragebögen zur Evaluation von Führungskräften oder die Untersuchung von Führungsaspekten in verschiedenen Kontexten. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zum SCARF-Modell als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.