Der Resource-based View (RBV) basiert auf der Annahme, dass Unternehmen durch ihre einzigartigen Ressourcen und Fähigkeiten nachhaltige Wettbewerbsvorteile erzielen können. Zentrale Theorien und Modelle, wie das Konzept der Kernkompetenzen, spielen dabei eine wichtige Rolle. Die Anwendung des RBV ist jedoch nicht unumstritten und es gibt verschiedene Schulen und Ansätze, die sich mit den Möglichkeiten und Grenzen dieses Konzepts auseinandersetzen. Die Diskussion um den RBV ist eng mit der Entwicklung der strategischen Unternehmensführung und des Controllings verbunden. Durch die Betonung der internen Ressourcen und Fähigkeiten bietet der RBV einen wichtigen Beitrag zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zum Resource-based View (RBV) als PDF und eBook bei GRIN, viele auch als Print-on-Demand.
Wissenschaftliche Texte zu RBV
Der Resource-based View (RBV) ist ein strategisches Konzept, das in der Betriebswirtschaftslehre verhandelt wird. Es fokussiert auf die internen Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens, um Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Im Gegensatz zum Market-based View, der sich auf die Marktbedingungen konzentriert, betrachtet der RBV die Unternehmensressourcen als zentralen Erfolgsfaktor. Dieser Ansatz wird insbesondere in der strategischen Unternehmensführung und im Controlling diskutiert.
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Veröffentlichungen