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Strategisches Controlling. Formulierung, Bewertung und Steuerung einer Strategie mit organischem und anorganischem Wachstum

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Die Risikobeurteilung durch die Monte-Carlo-Simulation. Möglichkeiten und Grenzen

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Controlling und künstliche Intelligenz. Die Bedeutung, Hintergründe und die Implikationen von künstlicher Intelligenz aus der Perspektive des Controllings

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Potenziale der Künstlichen Intelligenz für das Strategische Controlling

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Unternehmensbewertung mittels Discounted Cash Flow (DCF). Analyse und Vor- und Nachteile im Vergleich zum Ertragswertverfahren

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Controlling strategischer Geschäftseinheiten in der Kommunalverwaltung am Beispiel des Personenstandswesens

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Analyse des Ratingprozesses. Grundlagen, externes und internes Rating

Strategic Management Control Instruments for Digital Business Models

Klassische Budgetierung vs. Moderne Ansätze. Vergleich und Analyse der Vor- und Nachteile

Budgets als Controllinginstrument. Systematisierungsmöglichkeiten, Ziele und Vor- und Nachteile gängiger Budgetierungsmöglichkeiten

Krankenhausfinanzierung in Deutschland. Analyse der Kostenstruktur, Kostenremanenz und Einflussfaktoren bei sinkenden Fallzahlen

Aufgaben und Ziele des operativen Controllings

Auswahl eines geeigneten ERP-Systems. Anforderungen und Einschränkungen

Optimierung der Kundenorientierung bei Deutsche Post DHL-Group. Messung der Kundenzufriedenheit und Entwicklung eines maßgeschneiderten Konzepts

Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Unternehmensführung

Zunehmende Relevanz von Nachhaltigkeit im betrieblichen Kontext. Ist es Zeit für ein Update der Balanced Scorecard?

Digital Management. Eine Analyse der neuen Ziele und Funktionen des Controllings

Erst- und Folgebewertung von Finanzinstrumenten nach IFRS 9

Der Produktlebenszyklus als ein Modell des strategischen Controllings

Wirkungen von Zielvereinbarungen auf die Mitarbeitermotivation in der Kommunalverwaltung. Eine Analyse basierend auf der Self-Determination-Theory

Einsatzmöglichkeiten von Business Intelligence im operativen Controlling

Entwicklung des Marketing-Controllings. Ist ein Marketingmanager heute zugleich ein Controller?

Die Methode EPK (Ereignisgesteuerte Prozessketten). Elemente und Regeln

Nutzungspotentiale von Predictive Analytics für das Controlling im Rahmen der digitalen Transformation

Darstellung und Bewertung von vertriebsspezifischen Kennzahlensystemen