Die Diskussion um Job-Sharing ist eng mit der Debatte um flexible Arbeitszeitmodelle und Teilzeitbeschäftigung verbunden. Zentrale Fragen in der Forschung sind die Auswirkungen von Job-Sharing auf die Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die Vor- und Nachteile dieses Modells sowie die Möglichkeiten und Grenzen seiner Umsetzung. Im Bereich der Betriebswirtschaftslehre und der Personalwirtschaft werden verschiedene Modelle und Ansätze entwickelt, um Job-Sharing in Unternehmen umzusetzen. Die Forschung konzentriert sich auf die Analyse der Auswirkungen von Job-Sharing auf die Arbeitszufriedenheit, die Produktivität und die Work-Life-Balance. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu Job-Sharing als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Job-Sharing
Job-Sharing bezeichnet eine flexible Arbeitszeitgestaltung, bei der zwei oder mehr Personen eine Vollzeitstelle teilen. Dieses Modell wird oft im Kontext von Teilzeitbeschäftigung und Work-Life-Balance diskutiert. In der Betriebswirtschaftslehre und der Personalwirtschaft wird Job-Sharing als eine Möglichkeit gesehen, die Arbeitszeitgestaltung an die Bedürfnisse der Mitarbeiter anzupassen.
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Veröffentlichungen