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Personaleinführung zweier neu eingestellter Mitarbeiter in eine bereits existierende Projektgruppe

Business economics - Personnel and Organisation


Author

Wolfgang Kaufmann
1 Text

Excerpt

Category
Scientific Study
Institution / College
Grade
1,7

Personaleinführung
Fallstudie zur Personaleinführung zweier neu eingestellter
Mitarbeiter in eine bereits existierende Projektgruppe
Winfoline, Bildungsnetzwerk
Fallstudie
von
Wolfgang Kaufmann
aus
Dornbirn
vorgelegt am
Institut für Unternehmensführung
Universität Bielefeld
Eingereicht von:
Wolfgang Kaufmann
Bearbeitungszeit: 28. 5.2008-11.6.2008
Dornbirn, den 11.6.2008
Inhaltsverzeichnis
II
Inhaltsverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis ...III
Abkürzungsverzeichnis... IV
1. Einleitung ... 1
2. Grundlagen des Personalmanagements ... 2
3. Das Projekt und das Projektteam ... 4
3.1. Das Projekt ... 4
3.2. Das Projektteam... 5
4. Einordnung Personaleinführung ... 6
5. Einführung der neuen Mitarbeiter in das Projekt und in das Projektteam ... 8
5.1 Gründe für eine systematische Einführung der Mitarbeiter in das Projekt . 8
5.2 Vorgangsweise bei der Einführung in das neue Projektteam... 9
5.3 Instrumente bei der Einführung in das neue Projektteam... 12
5.4 Diskussion der Vor- und Nachteile der gewählten Vorgangsweise und
Instrumente und ... 13
6. Vorschläge für eine Bestgestaltung einer Personaleinführung am skizzierten
Fallbeispiel... 15
7. Zusammenfassung und Fazit... 17
Literaturverzeichnis ... 18
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
III
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abbildung 1: Personalforschung ... 2
Abbildung 2: Medienserver... 4
Abbildung 3: Das Projektteam ,,Medienserver"... 5
Abbildung 4: Personalbedarfsdeckungskette... 6
Abbildung 5: Begriffsmerkmale der Personaleinführung ... 7
Abbildung 6: Phasen der Personaleinführung ... 9
Abbildung 7: Checkliste für die Einführung neuer Mitarbeiter in Projektteams ... 15
Abkürzungsverzeichnis IV
Abkürzungsverzeichnis
Abt WW... Abteilung Wasserwirtschaft
etc. ...
et cetera
LAD... Landesamtsdirektor
PL ... Projektleiter
PsfW ... Professional Software for Windows
PTM... Projektteammitglied
uU ... unter Umständen
z.B... zum Beispiel
resp. ... respective
Einleitung
1
1.
Einleitung
Die Wichtigkeit der ,,richtigen" Einführung und Integration neuer Mitarbeiter gewinnt
- neben dem Personalmarketing und der Personalauswahl - immer mehr an Bedeutung.
Dies deshalb, da modernen Unternehmen längst klar ist, dass eine sorgfältige
Bewerberauswahl allein nicht mehr genügt, um Mitarbeiter zu rekrutieren, die dem
Betrieb langfristig und produktiv ihre Arbeitsleistung zur Verfügung stellen.
1
Dazu sind
längerfristige Bemühungen bei der Einführung neuer Mitarbeiter notwendig. Weiters
stellt insbesondere das Projektmanagement bzw. die Durchführung von Projekte mit
entsprechendem Personalbedarf eine große Herausforderung für die HR-Abteilungen
der Unternehmen und Verwaltungen dar. Die Durchführung von Aufgaben im Rahmen
einer Projektorganisation ist eine mittlerweile etablierte und ständig eingesetzte
Arbeitsform. Immer wieder neue Themen werden mit unterschiedlichen Fachbereichen
in Projekten aufgegriffen. Projekte sind nie gleich. Die Komplexität der zu
behandelnden Themenstellung, die Anzahl der beteiligten Bereiche und die zeitliche
Dauer werden für jedes Projekt neu bestimmt. Oftmals werden die Projektbeteiligten für
die Dauer der Projektarbeit von ihren sonstigen Aufgaben, zumindest teilweise,
freigestellt.
2
In der Fallstudie soll untersucht werden, wie neue Mitarbeiter in eine
Projektorganisation sinnvoll integriert werden können. Dabei sollen die
Vorgehensweisen und Instrumente betrachtet werden, die für die Einführung in das
Projektteam notwendig sind. Nach den Grundlagen und der Einordnung der
Personaleinführung in den Gesamtkontext der Personalforschung (Ausgangspunkt für
das Personalmanagement) wird das Projekt und das Projektteam kurz vorgestellt.
Danach wird anhand eines Fallbeispiels die Personaleinführung zweier neu eingestellter
Mitarbeiter in die existierende Projektgruppe beschrieben. Die Gründe für die gewählte
Vorgangsweise und Instrumente sowie deren Vor- und Nachteile werden im Anschluss
diskutiert und Vorschläge für eine Bestgestaltung einer Personaleinführung in eine
Projektorganisation, am skizzierten Fallbeispiel, begründet. Anschließend wird die
Fallstudie mit einer Zusammenfassung und einem Fazit abgeschlossen.
1
vgl. [Beck2004], S. 1
2
vgl. [Bund2008], S. 241
Excerpt: 6 of 23 pages -  scroll top


Description

Title:
Personaleinführung zweier neu eingestellter Mitarbeiter in eine bereits existierende Projektgruppe
Event:
None
Author:
Wolfgang Kaufmann
Year:
2008
Pages:
23
Archive No.:
V94479
ISBN (eBook):
978-3-640-10655-4
DOI:
10.3239/9783640106554
File size:
513 KB
Language:
German

Tags:
Personaleinführung Mitarbeiter Projektgruppe

Quote paper:

Wolfgang Kaufmann, 2008, Personaleinführung zweier neu eingestellter Mitarbeiter in eine bereits existierende Projektgruppe, Munich, GRIN Publishing GmbH

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