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Wissenschaftliche Texte zu  Transaktional

Transaktional bezeichnet einen Führungsstil, der auf der Überzeugung basiert, dass Führungskräfte und Mitarbeiter in einem Austauschverhältnis stehen. Dieser Ansatz wird in der Organisations- und Führungsforschung diskutiert. Im Kontext von Führungsstilen wird Transaktional oft im Gegensatz zu transformationalem Führungsstil betrachtet. Die Forschung untersucht, wie transaktionale Führung die Leistung und Zufriedenheit von Mitarbeitern beeinflusst.

13  Veröffentlichungen

Die transaktionale Führung basiert auf einem Austauschprinzip, bei dem Führungskräfte und Mitarbeiter Erwartungen und Belohnungen austauschen. Diese Art der Führung kann sich auf verschiedene Aspekte beziehen, wie zum Beispiel die Leistungsbewertung oder die Kommunikation zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Zentrale Theorien und Modelle, wie das von Burns und Bass, beschreiben die Unterschiede zwischen transaktionaler und transformationaler Führung. In der Forschung werden auch die Auswirkungen von transaktionaler Führung auf die Organisationskultur und die Mitarbeiterzufriedenheit untersucht. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu transaktionaler Führung als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.