Die Vroom-Theory geht davon aus, dass die Motivation von Mitarbeitern von drei Faktoren abhängt: Erwartungen, Instrumentalität und Valenz. Erwartungen beziehen sich auf die Überzeugung, dass bestimmte Handlungen zu bestimmten Ergebnissen führen. Instrumentalität bezieht sich auf die Überzeugung, dass bestimmte Ergebnisse zu bestimmten Belohnungen oder Konsequenzen führen. Valenz bezieht sich auf die Wertschätzung oder den Wert, den ein Mitarbeiter bestimmten Ergebnissen oder Belohnungen beimisst. Die Vroom-Theory hat wichtige Implikationen für die Führung und Motivation von Mitarbeitern. Sie zeigt, dass Führungskräfte die Motivation ihrer Mitarbeiter steigern können, indem sie klare Erwartungen kommunizieren, Instrumentalität schaffen und die Valenz von Ergebnissen und Belohnungen erhöhen. Du findest wissenschaftliche Arbeiten zu diesem Thema als PDF und eBook, viele auch als Print-on-Demand, bei GRIN.
Wissenschaftliche Texte zu Vroom
Vroom bezieht sich auf die Vroom-Theory, eine Motivationstheorie, die die Beziehung zwischen Erwartungen, Instrumentalität und Valenz bei der Motivation von Mitarbeitern beschreibt. Diese Theorie wird in der Betriebswirtschaftslehre und der Organisationspsychologie diskutiert. Sie beschäftigt sich mit der Frage, wie Mitarbeiter motiviert werden können und welche Faktoren dabei eine Rolle spielen. Die Vroom-Theory ist ein wichtiges Konzept in der Forschung zu Mitarbeitermotivation und Führung.
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Veröffentlichungen